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招聘讲师授课见证

彭林 如何制订2014年招聘计划？
招聘面试
如何制订2014年招聘计划？ 《礼记·中庸》中说“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”（此处“豫”通“预”），意思是说，
安新强 《招聘面试技术》大纲
招聘面试
《招聘面试技术》大纲【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【课程大纲】:第一讲：招聘过程中的误区误区1：招聘是人力资源部的事情误区2：以貌取人误区3：人都是可以被改
陈洪浪 4S精准招聘和面试
招聘面试
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高礼奎 企业招聘难题及如何解决
招聘面试
客户：幻维万息集团员工 地点：四川省 - 成都 时间：2014/8/9 0:00:00 1、找准招聘中问题点； 2、提供更好招聘方法，并针对问题一一解决。
心诚 招聘实用宝典：压力面试
招聘面试
随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松，异常顺利，但录用的人才在实际工作考验中却暴露
孙军正 人力资源招聘管理
招聘面试
第一条 如无特殊说明，本制度适用于集团公司总部。第二条 公司的招聘应遵循以下原则：（一） 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机
龚泓润 有效招聘面试技巧
招聘面试
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命
乐载兵 招聘经理的4个业绩评估指标
招聘面试
招聘经理的4个业绩评估指标1)招聘效率（招聘目标达成率)；2)招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率)；3)招聘成本 （公司的成本管理严格)；4)业务部门经
曾峰 招聘成功的评判标准
招聘面试
招聘成功的评判标准 1．招到所需员工。企业招聘的产生就是为了招到适合职位要求且能完成工作的员工，那么是否招到胜任岗位的员工应该是最基础的目的也是判断招聘是否成功的
刘华鹏 企业招聘工作从古至今的经验与摸索
招聘面试
企业招聘工作与面试是人力资源管理的起点，企业招聘工作与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，企业招聘
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