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项目讲师授课见证

康路晨 项目整体管理
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项目管理讲师 康路晨1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目
李骐 项目管理
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客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/21 0:00:00 中海
张全磊 咨询项目效果评估
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客户：宁阳保安纸箱厂 地点：山东省 - 泰安 时间：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S规范化管理 2、公司组织结构调整 3、制定部门职责和岗位职责 4
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方光华 生产运营咨询项目
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王炎青 项目成本管理流程
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1．流程概况1.1流程目的使开发项目的成本得到合理有效的控制，确保开发项目实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
康路晨 整体项目评估能力
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作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整
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郭致星 有效的项目计划与控制
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有效的项目计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目
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