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防呆讲师课程

刘小明 防错防呆管理
防错法防呆法生产管理现场改善刘小明
课程收益 ◆明确为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ ◆掌握什么是防错法？系统理解防错法的原则和原理？ ◆掌握将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用
江志超 《防错技术及其应用》
防错防呆防误poka-yoke
【课程大纲】 第一模块 防错法概述 一、什么是防错法 二、防错法的作用 三、差错与缺陷 四、防错与零缺陷 第二模块 防错原理 一、对待差错的基本观点 二、人员差错
张坚 防错法培训课纲
防错法防呆法Poka-yoke愚巧法
一、防错法的基本机理 1、防错法的介绍 l 提出者新乡重夫的介绍 l 为什么要推进防错法 l 人是犯错的主体 2、防错法的机理 l 根据人犯错的特性进行防错 》减
张坚 防呆法培训大纲
现场管理
第一部分防呆法概念引子：生活的防呆法一、防呆法的来源二、根源检验及防呆案例三、防呆法的定义第二部分 防呆法基本原则一、防呆法着力点二、人为的过失三、防呆法基本原则第
周得良 防错、防误与防呆法措施应用技巧
生产管理
防错、防误与防呆法措施应用技巧 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表； 培训对象: 品质主管；产品设计和过程设计工程师；设计部主管；
周得良 .防错、防误与防呆法措施应用技巧
精细化管理
防错、防误与防呆法措施应用技巧 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表； 培训对象: 品质主管；产品设计和过程设计工程师；设计部主管；
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理精细化管理精益生产供应链管理战略管理
主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
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