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新任经理讲师课程

唐湘琨 新任经理工具包（之四）
团队建设中层管理领导力企业文化团队管理
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时长：
唐湘琨 新任经理工具包（之一）
领导力团队管理团队建设绩效管理中层管理
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨 新任经理工具包（之二）
团队建设领导力团队团队管理中层管理
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨 新任经理工具包（之三）
团队建设领导力中层管理团队
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时
廖忠于 MTP-新任（中层）经理综合能力与素质提升
新任经理培训中层干部培训
前 言： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作， 而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺
廖忠于 从业务/技术能手迈向管理高手
技术到管理新任经理中层干部培训领导力
培训对象：中层干部等 培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长：2天（12小时） 培训目标： n 了解业务/技术骨干和管理者的
柳丽惠 《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲
管理技能提升培训中层基层管理人员培训主管管理技能培训新任经理管理技能提升新晋管理人员技能培训
《新晋管理者成为金牌经理快速成长宝典》课程大纲 柳丽惠 适合谁听 : 新任主管/经理、各层级管理人员 学习收获 : 新形式下，掌握正确的自我管理与人员管理、工作管
曹礼明 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
中层管理
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养优秀的团队管理者 课程对象： 新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对
安弟 畅销版权课：MEN 新任经理管理基础
领导力人力资源绩效管理上海团队管理
课程主要内容： 第一模块：成功角色的转型 从个人贡献者到管理者 自身职能与目标的变化 个人目标与团队目标 所处人际关系的变化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理
曹辉 顶层御术--新任经理全面管理技能提升训练
标杆管理经理职责中层管理非人力管理精细化管理中层管理沟通技巧公司治理现场管理
【课程背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专
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