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岗位讲师授课见证

潘文富 岗位说明书的设计与使用
岗位
潘文富 岗位说明书，也是新员工在入职时，所领到基本文件之一。与内部通用的员工手册所不同的是，岗位说明书是针对某个具体的工作岗位，进行全面说明的书面文件，让新进员工
何新云 岗位分析的方法与应用（20）——岗位分析的结果应用：工作设计（下）
岗位分析结果应用
前面一节我们介绍了传统的工作设计方法即科学管理方法，以及现行使用比较多的岗位轮换和工作内容充实等方法。接下来我们介绍工作设计中的另一种方法，工作丰富化。需要强调的
何新云 岗位分析的方法与应用（19）——岗位分析的结果应用：工作设计（上）
岗位分析
我们在前面几节用了较多篇幅介绍了岗位分析的程序、方法、工具和内容等。接下来我们介绍岗位分析输出结果的应用。岗位分析是企业各项管理工作的基础，是企业开展各项人力资源
何新云 岗位分析的方法与应用（13）——岗位分析流程介绍：确定分析系统
岗位分析
我们在上一节介绍了岗位分析的流程中的第一步，明确岗位分析的目的，接下来，我们介绍岗位分析流程的第二步，岗位分析系统。我们在进行岗位分析的过程中，是否需要确定选择哪
刘新苗 岗位实践是人才培养最好的方式之一
岗位实践
人才资源已经越来越受到组织的重视，如何发现人才、培养人才、激励人才是每一个组织都会重视的问题，但是小部分企业一直还是处在摸索之中，甚至头痛医头脚痛医药，一直在模仿
柳斌 金牌销售总监岗位认证课程
营销关键岗位岗位认证
授课地点：广州 授课时间；2018.06~2018.08 参训学员：某国民汽车品牌全网银牌销售总监 培训内容： 1.行业趋势-4S行业发展方向、多元化盈利思维 1
张燕煌 组织管理与岗位分析
组织管理岗位分析
表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。
赵磊 岗位评估与薪酬设计
岗位评估与薪酬设计
岗位评估与薪酬设计 薪酬对公司而言是一行巨大的投资：吸引员工、保留员工、激励员工；对员工而言：是员工付出的巨大回报，能满足员工生存的需要，是对员工工作的认可。薪酬
何新云 岗位分析的方法与应用（16）——岗位分析流程介绍：分析岗位信息
分析岗位定职定岗
岗位信息的分析工作，就是对收集到的岗位的各类信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程，这个过程结束后的结果呈现，就是岗位说明书。对岗位信息进行分析，不仅仅是针对某
王静 10月24日民生银行《员工岗位价值提升》-管理沙盘
员工岗位
10月24日，王静老师受老客户民生银行邀请，走进民生银行，为民生银行管理精英带来经典管理沙盘类课程《员工岗位价值提升》。 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培
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