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企业培育讲师授课见证

王自泉 企业如何培育员工
企业管理
自圆泉说：如何让企业优秀的伙伴尽快脱颖而出，组织安排和指导他们轮流召开早晨全员例会，让他们去挑战自我，在公众面前显现的机会越多成长越快；组织的好则当场给予奖励激励，
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列6
非人力管理
《企业如何培育人才》系列6六、培养梯队人才，建立冰山模式。（一）冰山一角：“冰山一角”为人才第一梯队，属于现在时的第一线的支撑大局的人才。（二）浅水区：“浅水区”为
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列4
非人力管理
《企业如何培育人才》系列4四、真正建立一个激励机制（一）物质激励：物质是第一性的，物质决定精神因此，要为员工打造第一性的环境；（二）成长激励：精神是第二性的，精神反
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列5
非人力管理
《企业如何培育人才》系列5五、确立两大理念（一）“知识和技能也是资本”的理念。1、传统模式：企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本2、现代模式：产业资本+金融
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列2
非人力管理
《企业如何培育人才》系列2二、企业引入教练技术老子早在公元前500年，就已经作过很好地描述：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强！这句话用在企业教练领域，就是：
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列8
非人力管理
《企业如何培育人才》系列8八、建立“热带雨林”五大生态第一层次：乔木（决策高管层）第二层次：灌木（部门经理层）第三层次：花草藤（公司主管层）第四层次：菌类（骨干员工
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列3
非人力管理
《企业如何培育人才》系列3三、职业生涯规划策略（一）客观认识自我，准确定位。评估自我：想做什么？能做什么？适合做什么？看重什么？人岗是否匹配？人企是否匹配？（二）评
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列7
非人力管理
《企业如何培育人才》系列7七、打造四个培养人才的平台（一）建立岗位素质常模，打造岗位培训平台。（二）按需育才打造，定向培养的平台。（三）建立基地，打造系统培养平台。
盖烈夫 《企业如何培育人才》系列1
非人力管理
《企业如何培育人才》系列1一、著名企业育人经典索尼：倡导内部跳槽东芝：压重担子主义麦当劳：学校育才观念摩托罗拉：欢迎你回头马通用电气：内部提升补缺海尔：赛马而不相马
陆高飞 陆高飞老师在广西都安祥云电子科技有限公司开展教练式管理咨询培训
陆高飞教练培训管理培训企业培育
广西都安祥云电子科技有限公司成立于2005年，是一家集自主研发、生产、销售为一体的科技型企业，现有员工400多人。公司有三个自主品牌，主要生产音膜组合、喇叭、耳机
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