Ø 个人成长篇

第一部分《员工心态观念篇》

一、当今企业员工的心态和现状剖析

二、创业当老板的艰辛

三、导入：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。

关键词：每个人活着都不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!

四、主题分析

1、员工与企业的关系

相互依赖，共同发展

2、一流员工的特质：良好的态度＊能力*行动

3、员工的分类（一）

有良好的心态，又有好能力     精品

有良好的心态，没有好能力     半成品

没有良好的心态，没有好能力   废品

没有良好的心态，有好的能力   毒品

4、员工的分析（二）

人才（干部）

人在（看部）

人灾（砍部）

5、本节课程总结

  1）每个人活着都不是为了自己，而是为了肩上的责任和使命，活着只为自己的人都是自私的

  2）在一个企业中，我们必须做人才，不要做人灾；人才是企业发展的顶梁柱，是老板的左膀右臂，人灾越多，老板越累，企业发展得越慢！

  3）感谢父母给我们生命，感谢老板给我们提供发展的平台和机会，还珍惜今天所拥有的，要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。

五、感恩环节+互动分享

第二部分：自我管理篇

视频：《时间都去哪儿了》

一、时间管理

1、游戏说明

2、案例分析

3、参考方法

4、大最有用的时间管理技巧：

1）设定目标

2）设定优先级

3）为任务安排时间

4）一次只专心做一件事情

5）尽量减少干扰

6）克服拖延症

7）休息一下

8）说“不”

9）委托任务

10）善于利用零碎时间

视频：《生命中的最后十分钟》

二、目标管理

1、引子：爱丽丝的故事

知道自己要去哪里，全世界都为你让路

2、目标是什么？

（1）你的目的和方向

（2）你到底想要什么

（3）你的梦想

（4）你的愿景

3、设定目标的意义

（1）明白生命的价值和意义

（2）有利于树立积极的心态

（3）看清使命，产生动力

（4）从过程转移到结果

（5）分清轻重缓急、把握重点

（6）产生信心、勇气和胆量

（7）使人完善，永不停步

（8）集中精神，把握现在

4、没有设定目标的原因

（1） 设定目标后害怕失败

（2）害怕被别人耻笑

（3）不知道目标设定的方法

（4）不知道目标设定得是否正确

5、目标设定的范围

（1）近期目标：1-3年

（2）中期目标：3-5年

（3）远期目标：10年

（4）人生终极目标

6、设定目标的原则

（1）明确具体

（2）量化衡量

（3）长短结合

（4）完成时限

7、如何设定目标

（1）寻找你的人生终极目标

（2）分析你的目标

（3）寻找支持

（4）立即行动

8、分解目标的四大步骤

（1）设定你的本年度目标

（2）把年度目标拆分到月

（3）把月目标拆分周目标

（4）把周目标分解日目标

9、实现目标的三大关键因素

（1）强烈的企图心

（2）将目标视觉化

（3）坚持改进

10、请列出你人生的以下几个目标

（1）财富目标

（2）事业目标

（3）家庭生活目标

（4）健康休闲目标

（5）学习成长目标

（6）人际关系目标

结语：成功的过程就是不断完成目标的过程

三、行为管理

1、积极主动

（1）机会是留给有准备的人和懂得创造机会的人的

问题就是你的机会

（2）学会出彩

你如何成为公司的宝

2、学会沟通

（1）团队沟通三原则

（2）团队沟通的类型

（3）纵向沟通要则及注意事项

（4）横沟通要则及注意事项

（5）团队内部沟通常用的三大方法

（6）团队内部产生冲突的原因

3、懂得表扬和赞美

（1）赞美是人际交往的润滑剂

（2）真诚地赞美对方

4、对同事宽容奉献

（1）善有善报、恶有恶报

（2）同事间化解矛盾环节

5、细节决定成败

6、对领导忠诚

（1）站在老板的立场上思考问题

（2）与上级分享你的想法

（3）时刻维护公司的利益

（4）琢磨为公司赚钱

（5）在外界诱惑面前经得起考验

7、学会总结

（1）我的收获

（2）我的目标

（3）我的成长计划

Ø 团队打造篇

第一部分：引言

互动分享：你认为工作的价值是什么？

问题思考：你选择一家企业/团队，会关注哪些因素？

第二部分：如何带好团队

一、优秀管理者必备素质

　１、威信

　２、责权透明

　３、言行一致

　４、领导魅力

 互动交流：你如何获得赏识

二、打造团队八步曲

　１、营造良好的氛围

（1）硬件

（2）软件

（3）目标

（4）要件

２、打造有魂魄的领导人

（1）遵守制度，以身作则

（2）言行一致

（3）坚定、果敢，不被消极影响

（4）赢在细节

　３、树立超强的自信心

（1）首战必胜（铁的法则）

（2）新官上任三把火

（3）信心可以传递

　4、人员配置合理化

（1）选择有内在动力、对自己有预期的人

（2）注意层次感，不要求一个标准

（3）挖掘并培养有潜质的人才

 5、让培训产生推动力

（1）分类别培训（产品知识、销售技巧、专业技能、企业文化）

（2）分层次培训（基层、中层、高层）

（3）培训方式（一对一、一对多）

 6、激励措施多样化

（1）物质激励

（2）精神激励

（3）其他激励

 ７、高效执行力必不可少

（1）高效执行的信念

（2）高效执行的标志

（3）高效执行的底线

（4）执行人才的三大标准

（5）如何提高执行效率

 ８、建设有特色的企业文化

（1）企业文化的独特性

（2）取得良好效果的关键性因素

三、如何处理团队冲突

　１、目光长远

　２、求同存异

　３、利益兼顾