随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：
“HR的价值到底在哪里？”
“HR管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营单元？”
人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”，如何解决这个问题？
2019年7月，董老师给近百名人力资源管理者、运营经理、业务经理展开了主题讲授《人力资源业务合作伙伴（HRBP）自我修炼提升》，董老师重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开了阐述，站在人力资源部主动服务的角度、解析人力资源部应该正视HRBP三支柱模型，更好的支持业务部门有条不紊地开展工作。
现场氛围热火朝天，寓教于乐，沙盘演绎，互动性强，学员给予很高评价。
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