参加培训的收获将是：

Ø搭建培训运营和管理体系的框架，让培训走向正轨；

Ø定位培训管理者的职责与角色，让职业方向不再迷茫；

Ø用绩效改进技术分清培训需求与非培训需求，建立业务合作伙伴关系；

Ø从战略、绩效角度进行需求调研分析，听懂培训需求方的心；

Ø一张图表制定全年培训规划，“全面可视”让自己“胸有成竹”、“运筹帷幄”；

Ø落地的学习项目设计，推动学习转化成业务结果；

Ø搭建贴身业务需求的课程体系，从根本上解决学习场景和工作场景的“坑”；

Ø敏捷课程开发，和“内容专家”共创设计出落地实战的精品课程；

Ø评估培训效果，让大家知道培训的结果、贡献和价值。