1、如何招人？如何吸引人？ 2、招聘的流程，招聘说明会体系。 3、招聘的大忌。 4、挖人的秘诀？ 5、应聘的流程。 6、新人培训体系打造 7、如何带领新人融入团队？ 8、稳定员工的方法？ 9、留人的秘诀？ 10、如何不花一分钱让你公司的应聘者络绎不绝？ 选人智慧： 1、 把全身心都放在公司的人，放在产品上，放在老板身上 开分店，以后未来事业怎么发展？不用问别人，怎么看，就看咱们公司有多少人把全身心放在咱公司？ 中秋节，炒菜：公司怎么规划，咱们公司有多少这样的人？ 开分店：你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！如果你有本事让2000个人同时操心这个事，那咱公司就变成2000人的 有人说公司打卡，没人犯规，好像很和谐。 员工先爱公司还是爱自己/ 我从来没有在公开场合让员工爱公司，我只让员工爱自己 让员工操心，那这事必须跟员工有关！就是分配机制的问题 最大的创新是机制的创新 中国改革开放30年 是运作机制变了。整个组织这个气，这个势整个都变了 面试： 80%的公司，人力资源经理，天天浪费时间，浪费光阴，浪费老板的财物。 大多人是展示自己，还是让六个人展示，是老板问人家，还是人家问老板？ 大多数我们都是先问人家！什么爱好，什么经验，十年如一日，为什么发展慢，面试程序上都错了 两个人示范：他爱你，是他对你好，还是你爱他，他会爱你？ 一般人讲的都是理想化！ 这个原理都会，选人不是一样吗！ 老板很欣赏他，把他挖到公司，求到公司。但他不太欣赏公司，不太欣赏老板，他能不能干长！ 面试上第一步就错了 面试是拼命展示产品 、公司团队，展示老板，领袖 对我的产品、我的行业我的未来的规划有兴趣的请举手！8个人中不断问 他只要认可我，他到我组织来会把全身心放在我这儿。 中国最早谁会用？万科 到全中国名牌大学选人，团书记、党员最优秀大学生200人，最后留下3个 我的梦想在远方，在国外生活，在外资企业上班 能听懂吗？ 这个空间，这个方式，不是我所看好，我的兴趣在IT，在生化， 花费三个时间，留下三个人！ 不是去大学选一群非常优秀，我的公司，我的团队，我本人有什么想法？ 所以有兴趣的来报名！ 刑侦 他只佩服人他欣赏的人 后来他开始用很欣赏他的人 老板骂都不走，发火也不走，就是他们认可 所以认可产生力量 所以大多数人在选择方式上就错了