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薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:薪酬体系设计过程
2016-01-20 18257
专家提示
     薪酬体系设计过程包括:管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控制和调整。
     岗位评价是薪酬设计的基础,只有对岗位价值作出判断,才能解决内部公平问题。
     薪酬水平设计是薪酬设计的关键步骤,薪酬是最具保健和激励性质的因素,对激发员工积极性具有最重要的作用,过低的薪酬水平会抑制员工的积极性,而过高的薪酬水平又会增加公司的运营成本。
     薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整属于薪酬日常管理工作,严格执行、加强控制、适时调整是薪酬管理成功的关键因素,合理设计有关薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整的制度规定也是薪酬体系设计的关键环节。
     更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》
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