引言 人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培养才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难己融合，二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培养难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，要培养一个人很不容易，需要投入太多的精力与物力，并且搞不好花了很多钱还培养不起来，因此选出可培养之人变得尤为重要。 还有，中国的经济虽然放缓，但是很多行业和企业还是走是快速道上，他们对人才的需求、尤其对管理人才的需求非常旺盛，竞聘、选拔的戏天天在上演，如何精准、快速挑选到可用之人？ 以上均是HR们，甚至是企业高管们共同面临的难题。 课程概述 ? 人才盘点方法我种多样，有基于素质模型的、有基于岗位条件的、有基于业绩的、有基于经验的等等，不同的企业基础不同，测评人员的专业能力不同，但总会有一种适合于你，关键考虑的可操作性； 盘点可以只借助于工具，亦可工具+人工测评，或者完全纯用人工测评，那么各种方式的优劣及操作方法如何，我们强调多种不同类别工具的组合； ? 在竞聘、选拔过程中，测评师的判断显得至关重要，决定一个人的命运的问题，不能马虎，那么我们在培训过程中，采用培训加演练的方式，尽可能帮助学员提升专业性。 课程收益 ? 了解多种人才盘点的方法，以及匹配的盘点流程； ? 了解不同层级、对象的盘点方法、流程的差异； ? 初步掌握一些盘点方案设计，包括指标、流程、打分方法等 ? 了解评鉴-发展中心方法的概念、应用和局限 ? 了解与掌握一些测评中心常用工具的应用，比如公文框、邮件处理、角色扮演等； ? 掌握一些判断、行为观察方法和评分技巧 课程大纲 ?人才盘点 ? 基于岗位胜力盘点 ? 基于素质模型盘点 ? 基于过往经历盘点 ? 基于业绩盘点 ? 综合评分、排名 ?测评工具 ? 测评的一些基本概念 ? 测评工具分类介绍 ? 关于评鉴/发展中心 ?测评指标 ? 测评指标的演化、确定的方法 ? 练习：制定测评指标 ? 指标的可测评性与可培训性 ? 指标-工具矩阵 ?评分技术 ? 评分技术总体介绍 ? 素质解码技术 ? 练习：解码/评分 ?模拟工具体验 ? 案例分析 ? 角色扮演 ? 模拟邮件 ?测评设计 ? 面试/访谈的设计简介 ? 互动模拟工具的设计原则 ? 练习：设计角色扮演 ?测评后续及应用简介 ? 测评报告、反馈和辅导 ? 个人发展计划、公司人才盘点 ? 人力资源管理中的应用