客户：联想信息产品有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/12/21 0:00:00 讲师介绍：陈刚 资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年IT工作经历\项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上，深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 教育及个人情况： 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理 专业成就： 作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 ?企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升 ?企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证 ?以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。 ?在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。 ?参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7； ?完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90% 主讲课程： 项目管理系列：《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织/项目群项目管理》、《工程项目管理》、《项目人力资源管理》、《项目成本管理》、《项目采购管理》、《国际化项目管理》、《流程建设与项目管理》、《项目沟通管理》、《项目团队建设》、《项目执行力》、《项目质量管理》、《PMO建设》、《项目管理实战沙盘》等。 综合管理技能：《战略规划》、《目标管理》、《MTP中层管理技能训练》、《领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》、《沟通实务》、《业务规划》、《会议管理》等。 咨询及教学经验 陈老师转入管理咨询业后，先后主持和参与了近千家企事业单位的企理咨询及项目管理培训咨询。部分服务客户如下： 通信行业：中国移动（总部、北京规划设计院、北京大兴公司、江苏分公司、湖北省分公司等）、中国联通（总部、河南省分公司等）、中国电信（广东研究院、四川广安、新疆库尔勒分公司、淅江电信天翼阅读基地、广州电信多期、泸州电信、自贡电信等）、中国网通研究院、江苏邮电规划设计院、东方通信、杭州华数网通、浙江通信工程公司、天航信等。 金融证券保险行业：汇丰银行、工商银行工发中心(珠海) 银雁金融配套、深圳招商证券、工商银行数据中心(北京)、太平洋保险-上海公司、光大银行信用卡中心、领航财富管理、上证交易所-信息技术、阳光保险、交通银行总行、中信政券、四川通信服务公司等。 能源系统行业：中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津、水利部-中水科技、江苏电力规划设计院、中石油大庆油田高培中心、中石油新疆油田、阳光电源、水电二局、中海油(塘沽)、中国神华、中石油勘探开发院、南京水利科学研究所、温菲尔德石油/中石化国际勘探开发、中国神华、大庆石油、中石油勘探研究院、中国海洋石油工程–944平台监造、中石化勘探研究院、溪洛渡水电站（多期）、四川电网、中石油中亚管道公司-乌兹别克斯坦、中石油中亚管道公司-哈萨克斯坦、中石油海洋工程、南方电网科研院 、国家电网-传输研究院、维斯塔斯风电Vestas（外资，多期）、国家电力科学院、核工业部中核东方、沈鼓集团-核电、北京电力等。 IT电子软件及互联网行业：百度在线（互联网，多期）、中搜网（互联网）、中体彩（互联网）、网易（互联网，多期）、汽车之家（互联网，多期）、中体骏彩（互联网）、中软总公司、联想集团公司（多期）、复旦金仕达、大唐系统集成（多期）、宝信软件、中国普天集团、福建国通信息科技（多期）、用友软件（多期）、神州数码（多期）、首信科技（多期）、北航大用（多期）、海信网络科技（多期）、东方电子(烟台)、瑞萨电子、浪潮集团（多期）、富士康(深圳) (多期)、海信网络科技、联想信息、中国普天研究院、文思海辉软件公司（多期）、中科院软件公司、NEC软件、杭州德创电子、冠捷电子（多期）、无锡国家软件园等。 汽车行业：奔驰汽车、一汽大众-销售公司、吉利汽车-动力总成、中国南车-株州技术中心、中国南车-洛阳机车修理、天合汽车、上海大众公司、凯德商用、德阳东方汽轮机等。 政府单位及高校机构：国家信息产业部、总参谋部、外交部一局、武汉东湖开发区管委会、浙江公共安全技术研究院、北京大学EMBA（多期、北航软件学院（多期）、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学（多期）、重庆大学等。 其他客户：首佳房产、北京中海纪元、宝山钢铁-上海、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、南瑞自动化、上海电气-交大泰阳、海尔冰箱、航空航天研究所、航天科工四院、中国航天三院310所、中国航天三院301所、航天科工-海鹰科技 、中国商飞试飞中心、春秋航空、蒙牛集团、北京外企服务集团、安踏体育、新粤物流、科泰康、赛迪传媒、成都四方、士达炭素、九州电器、上海浩德集团、阳山金矿、安斯泰来治药、巴德医疗-中国(Band)、济民可信药业 (多期)、众生药业、泸天化、中国国际航空公司-货运公司、中国航天-508所、镭宝光电、天源科创风电、三龙智能、北京汉王智通、透平公司、瑞迪、博韩伟业、北广传媒、北京-京仪(远东仪表)、中国太平、IBM（外资，北京、上海，多期）、兰德马克/哈里波顿(美)（外资）、MOTOROLA中国（外资，北京、天津，多期）、源讯科技(法/荷)（外资，多期）、贝尔-阿尔卡特（外资）、DoCoMo都科摩北京研究院（外资）、西门子(外资，北京)、埃森哲中国（外资）、中达电通（外资，多期培训，同时咨询）、富士康(深圳) (多期)、三星SDS（外资）、BOSCH(博世中国)（外资，多期）、阿尔卡特-朗讯（外资，多期）、史丹利.百得五金工具（外资，多期）、安世亚太（外资）、上海贝尔-阿尔卡特（外资）等。 学员评价： “这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...” “我是做技术工作的，这次课程的收获非常大，陈老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样，一些方法我马上就想试一下” “陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用……” “这次课程比较特别，授课的老师没有一句废话，课程的信息量非常大，很好。” “头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后工作很有帮助。” “感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受，5天课程收获非常大...” “我是第一次参加分组讨论的形式的培训，陈老师采用分组打分的方法效果很好... ” “把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ” “本来没打算来参加这次课程，听完一天后让我公司里的同事都过来了，原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具，这次课程让我发现了新的经营模式，收获非常大；尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本，这一观点对我非常有触动，谢谢。” “这两天的课程说明，陈老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。” “在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。” “听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；” ……