n  确认人力资源管控的目的：服务集团战略；

²  服务于集团战略是人力资源管控最终目标，集团企业战略的保障体系之一就是集团的人力资源管理体系，人力资源管控体系是集团人力资源管理的重要组成部分。人力资源管控体系不是独立运作的管理机制，而是与其他管理体系共同作用，保障集团战略在子公司的层面的落实。

n  以职位管理体系与能力管理体系作为人力资源管控的基础

²  多数单体企业人力资源管理体是以职位管理机制为基础的，少数企业开始探索能力管体系，建设集团人力资源管控体系就需要有意识的形成二元人力资源管理基础，这里的二元是“人”与“工作”的结合，“人”是指员工能力、“工作”形成职位，在二元基础上完善人力资源管理职能，使能力管理与职位管理在人力资源管控中发挥协同作用，这也是构建集团企业的管理两个基础工具

n  以子公司董事会作为人力资源管控平台

²  子公司是独立的法人，集团公司不能直接插手子公司内部管理，因此必须在母子公司之间找到一个平台，这个平台就是子公司治理结构的核心——董事会，完善子公司的董事会运作，可以使集团人力资源管控思想在子公司得到落实。通过子公司董事会这个平台可以把集团人力资源管控的意图在子公司贯彻下去

n  形成以职、权、利三线贯穿的作为人力资源管控

²  无论单体企业还是集团企业管理都存在责权利统一这个原则，责、权、利就像是三条线从上至下贯穿了整个集团企业。由于集团企业复杂性，这三条线变得更加重要，多层级的管理模式下，需要使责权利在每个员工身上实现有效的平衡。集团内部的三条线把母子公司有机的联系在一起，同时使人力资源管理的职能在这三条线上相互交集、相互作用，最后实现人力资源管控的目标

n  以人才选拔、绩效管理、薪酬激励、人才培养作为人力资源管控的实施措施

²  人力资源管理最基本职能就是人才选拔、绩效管理、薪酬激励、人才培养这四项，人力资源管控既然是集团人力资源管理重要组成部分，这四项基本职能必然是人力资源管控所要体现的内容。在人力资源管控过程中，四项职能集中体现在对管控对象发挥作用，管控对象是子公司董监事、经理人等关键岗位，这些岗位在成员企业中管理机制普遍缺乏，但是在集团企业却是管控的重点对象。这四项人力资源管理职能也是建立在“人”与“工作”的二元基础上，需要通过子公司治理结构发挥作用，体现了管控对象在职能、职权、利益三个线条上的统一。