如果已经制定了一份完善的绩效目标，那么编制绩效评估指标则显得相对比较轻松。因为大多数绩效指标都是来源和服务于绩效目标的实现，一旦绩效目标被确定，那企业就可以依据实现目标所需的支持因素设定绩效评估指标。
绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。从这个定义，我们不难看出，绩效计划主要包括两
绩效沟通是绩效考核的关键环节，但此阶段在很多企业被忽视或轻视，原因就在于没有对绩效管理进行正确定位。绩效管理的目的不是绩效评估，而是实现企业战略目标。在绩效汇总结果向员工反馈之前，应及时与员工进行正式
客户：陕煤化工集团 地点：陕西省 - 榆林 时间：2014/7/10 0:00:00 索老师为陕煤化工集团中层干部进行管理技能培训。
客户：宜昌宏远集团 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2014/6/20 0:00:00 索老师为宜昌宏远集团管理干部主讲流程管理课程。
客户：深圳市鑫钛极科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/26 0:00:00 2014年3月26日，索乾老师为深圳市鑫钛极科技有限公司主讲《金牌执行力之结果管理》课程。
客户：云南嘉恒集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2011/6/10 0:00:00 2011年6月10日，索乾老师为云南嘉恒集团管理干部主讲《组织设计与部门职责编写实务》课程。
客户：云南嘉恒集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2011/7/21 0:00:00 2011年7月21日，索乾老师为云南嘉恒集团主讲《建设高效实用的培训管理体系》课程。
客户：张家港英瑞实业有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/4/20 0:00:00 2012年4月20日，索老师为张家港英瑞实业有限公司主讲《基于企业价值链的高效流程管理》课程。
客户：张家港英瑞实业有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/5/16 0:00:00 2012年5月16日，索老师为张家港英瑞实业有限公司主讲《工作分析与岗位说明书编写实务》课程。
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