绩优团队建设培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 绩优团队建设课程有哪些？ 绩优团队建设培训讲师有哪些？ 绩优团队建设内训专家哪位最权威？ 绩优团队建设方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩优团队建设培训专家是哪位？ 欢迎进入著名绩优团队建设专家王改云老师课程《绩优团队建设》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述绩优团队建设的操作精髓 案例指导：分析绩优团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握绩优团队建设的技能提升方法 行动建议：绩优团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩优团队建设潜力的行动方案 培训大纲： 第一篇 管理的本质 1. 管理的根源问题： ? 从人性的角度谈管理 ? 从人心角度看管理 ? “头”痛要医“脚”（头大脚轻“腰”坏死，中层问题是关键） 2. 粗犷式管理 pk 科学式管理 3. 管理的区分（下人、兄弟、家人、职业人） 4. 什么样的员工最忠诚（给钱财、给精神、给氛围、给平台、给模式） 第二篇 世界级运营的4层境界 1. 世界级对标 2. 世界级制造 3. 世界级管控 4. 世界级绩效 第三篇 绩优团队的定义 1. 团队的最新概念（体验式活动：团队传球） 2. 绩优团队的5个特征 ? 明确目标（smart原则、统一就是对、一致就是好） ? 有效沟通（晓之以理、动之以情、情理之中、合乎大道） ? 合理结构（与其艰难改变，不如有效组合） ? 持续学习 ? 责任意识（领导力） 3. 团队的生命周期理论（形成期、动荡期、稳定期、高产期、转型期） 4. 绩优团队构建路线图 第四篇 “5项修炼”带队法 1. 树旗子-明 2. 搭台子-大 3. 建班子-稳 4. 选路子-对 5. 定法子-妙 第二天 第五篇 结果管理 1. 创造结果的6级经理人：意识决定行为，结果决定作为 （体验式活动：wcm竞争性三角形） 2. 做结果步骤：“事前三思、事中三要、事后三省” 3. 管理者做结果的方法： ? 讨论结果的重要性 ? 形成结果文化 ? 制定做结果的流程：卓越靠流程、流程靠标准 ? 重结果、抓结果、要结果 第六篇 激励与高层次沟通理论 1. 激励的一般原理 2. 为什么重视员工的激励 3. 管理者的激励手段 4. 沟通本身就是激励 第七篇 领导力的四个层次 1.下君用己之力 2.中君用人之力 3.上君用人之智 4.用人之愿，斯为上上者也！ 第八篇 影响领导力表现的四个要素 1.领导力之——道 ? 心智模式：几种典型的领导行为方式及领导力培养 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 领导者奖励行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 2.领导力之——法 ? 利益机制 ? 人力机制 ? 运营机制 3.领导力之——术 ? 领导力测试（体验式活动：水桶作业） ? 特质论（伟人论）阶段：探讨领导者不同于其他人的特质对领导效能的影响。 ? 风格论（行为论）阶段：主要研究领导者行为风格对领导效能的影响。 ? 情景论（组织论）阶段：研究领导者所处组织情境对领导效能的影响。 领导力之——器 ? 针对流程的改善方法论 ? 精益运营简介（体验式活动：精益模拟实验）