中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了
直奔主题聪明人要远离琐碎，保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。80/20原则 要把精力集中在最出成绩的地方，所谓“好钢用在刀刃上。”只要你细心地总结一下，你就会发现：你得到的80%的帮助
1、教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵、知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如
员工执行力差，却总是嚷着涨工资，可是这些人每天又在做拒绝涨的事。总认为自己干得比别人多，对上级和同事的正确建议排斥，朝九晚五混日子，在岗位上又不具备不可替代性，这着实让人感到头疼。 1、明确执行目标
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。周末了，轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。一边听故事，一边学管理，岂不美哉？！一、分工故事一位年轻的炮兵
一、谈梦想十年前你是谁，一年前你是谁，甚至昨天你是谁，都不重要。重要的是，今天你是谁，以及明天你将成为谁。人生晚吃苦不如早吃苦。人生是很累的，你现在不累，以后就会更累。人生是很苦的，你现在不苦，以后就
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。搞好班组建设我们应注重以下几个方面：细分责
现场管理的对象有一个简单的分类，就是人(人员)，机(机器)，料(物料)，法〔方法)，环(环境)，信(信息)。这是管理工作、安排工作的好思路，也是分析问题、解决问题的好思路。在日常工作中，我们不能仅仅满
一、全员参与的定义 现场管理其实只有一招，那就是全员参与管理。 全员参与，是非常时髦的词语。首先ISO国际标准化组织在对ISO9000质量管理体系改版时，提出了八项管理原则，全员参与(Involvem
浙公网安备 33010802003509号
