《员工归属感与企业凝聚力》

前言  员工渴求归属感与企业呼唤凝聚力

一、凝聚力及其影响因素

二、凝聚力把群体变为团队

三、有凝聚力的组织才有竞争力

四、高凝聚力+高规范=高绩效

五、增强企业凝聚力的途径

第一节  描绘愿景：给员工清晰的发展方向

一、愿景是凝聚人心的力量

二、愿景的含六各层次

三、团队共同愿景的产生

四、好的领导的三种思维

五、发现并发挥员工的思维优势

第二节 规划路线：高绩效的战略执行流程

一、一流领导管流程，二流领导管细节

二、企业事务的六个层次

三、战略路径图

四、路径探寻：从当前状态通往目标状态的路

五、从六个层次寻找员工共同点，提升员工凝聚力

第三节  增强信念：让每个人都有信心有决心

一、信念与价值观

二、信念决定人们如何理解这个世界

三、让员工的信念跟上组织的发展

四、信念评估：从五个方面评估员工的做事动力

五、重塑企业价值观，提高企业凝聚力

第四讲  整合沟通：让员工精准理解你的意图与指令

一、沟通：为了影响他人的思维与行为

二、沟通矩阵：决定沟通效果的关键因素

三、善用非语言信号：让沟通直达心意、直指人心

四、同步法：先跟后带，达成共识

五、感知位置：引导员工从不同角度“看”问题

第五讲  领导魅力：不断激发下属心智，让动力源源不断

一、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石

二、没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格

三、识别员工状态，根据状态做领导

四、带领员工走，不要被员工带着走

五、探索与扩大自己的领导风格

第六讲  员工培育：让员工学会学习、自主成长

一、给员工创造好的成长环境

二、从“被动做事”到触类旁通、自主成长

三、改变高层是环境，改变员工行为

四、帮助员工持续成长

五、激励员工快速成长

第七讲  员工自豪：企业长青的关键和秘诀

一、自豪感铸造卓越成就

二、为企业自豪：仪式与凝聚力

三、为部门自豪：物以类聚

四、为同事自豪：相似性与互补性

五、为工作自豪：挑战性、有意义的工作