人力资源工作最实质的核心是什么？ 我想任何做人力资源工作的主管/经理/总监/总经理/人力资源部门的负责人都清楚。是人力资源的六大模块？甚至七、八大模块？ 还是： 挖掘人才；
第一部分：前言 工作压力好大；怎么能让工作开心呢？第二部分、工作热情 1、何为工作热情 2、 优秀员工的标准第三部分、认知自我 1、你了解你自己吗？ 2、你的性格优、缺点 3、完善和加以改
课程分六大部分 ——1天课时互动游戏——从游戏中感受：何为沟通第一大部分：前言 1、一张图片的含义2、“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通”第二大部分：何为沟通1、沟通的定义1、沟通是什么？——从不同
课程分六大部分 ——1天课时 这个课程带给大家最重要的讯息是………... 不是教你把事情做得快的技巧, 也不是教你怎样可以不眠不休地工作； 而是明白自己问题所在，知道如何做决定！！第一大部分：时间是什
课程分七大部分 ——1天课时热身测试——领导能力 第一大部分：前言1、你是怎么当领导的？2、你会不会合理利用人？3、你满足现状管理水平，有想过提高吗？分享——领导应具备的价值观取向 第二大部分：
课程分五大部分 ——1天课时第一大部分：前言 1、人，一辈子只能活一次2、生命本身是一张空白的画布，随便你怎么描绘。3、幸福、成功在每个人心里都有不同标尺。通过哲理小故事，折射出：如何做生活的主人！
一 第一部分：前言您知道何为团队？您的团队管理能力如何？您的团队凝聚力如何？互动：“一个声音”第二部分：群体与团队、团队精神1、 群体、团队、团队精神概念2、 团队的各类3、 群体与团队的区别4、 团
第一大部分：前言 制度无法 执行、下级不听指挥 、领导言而无信，企业类似状况连连不断？执行力在企业中究竟有没有发挥？发挥了多少？第二大部分、何为执行力1、 执行力概念2、 执行力的核心流程3、 不同层
第一部分：前言 所有的领导者都面临领导能力的挑战；相关研究表明：企业失败很大一部分原因可以归结到领导力不足。第二部分：何为领导力1、 领导概念 ，对领导习惯性的认识；2、 对领导再认识；3、 哪些因素
客户：成都三国机械电子有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/9/20 0:00:00 目的与绩效加分： 1、目标：是个远景；长期的目标应该是可鼓励和推动自己的；建立目标应以终为始的原则；
浙公网安备 33010802003509号
