四大模块 卓越的业绩源于卓越的人。人，突破了，升级了，业绩就突破了！“老企业”里，有大量“活死人”，他们不“死去活来”，任何突破都是妄想。 模块1. 升级自己 a) 人生为何必须“卓越”？罗曼罗兰：“人都死了”。  人死亡的三种形式：行为模式僵化，思维模式僵化，心智模式僵化。 b) 为何现在不“卓越”？ c) 解密“人”的内涵  人=　一坨肉 +　一组无形的力量 d) 发现职场中很多“死人”――“活死人”，所以，业绩不突破 e) 如何“跳龙门”—破命 f) 认识“临界限”与自己的“命” g) 宣布一个“不可能的未来” h) 升级自己的非常人生“６＋１” 团队的“气”的高低，决定着团队业绩的高低。“气”到哪里，业绩就到哪里。团队领导者的领导力是团队业绩突破的根本保证。 模块2. 领导团队 a) “领导者”与“管理者”的区别  领导者：变革组织者  管理者：优化组织者 b) 领导力的来源  凝聚力  影响力  改变力 c) 领导团队的“火”“力”“气” d) 你能听到花开的声音吗？  团队管理的必须技能，制造“心理空气”的必须技能。 e) 如何激励改变团队成员？ 企业突破的最大障碍：就是“群体黑洞”的形成，打破“黑洞”是业绩突破的前提，变革组织就成为一种必须的技能，否则一切培训将无效！ 模块3. 变革组织 a) 打造团队的最高境界：冲突 b) 赢得冲突的要素 c) 变革组织的４道障碍 d) 变革组织的“大白话” 人改变了，团队改变后，再配合上适当的方法，就会如虎添翼！ 模块4. 实现突破 a) 业绩突破的“１＋５”法 b) 业绩突破的“３把火” c) 业绩突破的“紧盯目标表”