《轻松落地企业文化》推荐序

        正大集团相信大家都熟悉，是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand  Group（卜蜂集团）。正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。

        正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

        正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同。

正大集团每年有太多的荣誉，举不过来，其是也是2013年度“最佳企业形象”“人才最佳成长平台”的获奖企业！

 熊天飞，正大集团中国区资深副总裁，上图为当进采访熊总的一段优酷视频：

https://www.feedtrade.com.cn/video/renwu/2013-06-30/2008066.html 有兴趣的朋友可以去看看。

熊总即是我的客户，也是我们多年的朋友，不但对本给予了很多的支持，而且还把他的感受写成了推荐序，今天与大家分享就熊总的推荐序：

《轻松落地企业文化》推荐序

     文化落地生根，企业基业长青

企业文化是一个听起来简单做起来难的话题，很多企业在转型时期都强调文化的重要性并着力打造自己的企业文化，结果多年过去了，依然没有形成自己独特的文化，原因很多，但核心还是文化没有落地生根造成的。

马永强先生的“4E文化构建模型”从企业文化的深层次进行剖析，并针对企业中存在的不规范行为提出通过统一声音、统一动作和统一思想“三统一”，消除杂音、消除各自为阵、消除个人英雄主义，进而形成一个协作性的有执行力的团队。文化的形成与深入人心需要正能量传播和不断地沉淀，这就需要一个落地生根的过程，尽管这个过程很艰难，但犹如种子的发芽、生长，不经历痛苦的破土而出，就不会有未来的茁长生长！

世界上成功的企业大抵经历了从生存、发展、高速发展再到文化发展四个阶段，前三个阶段可以说是为了积累财富，而第四个阶段却是为了保全财富。企业一旦大到一定程度，再通过人管人的方式经营势必力不从心，因此借助文化的管理就尤为重要，也就是“文化留人”和“文化经营”。什么样的文化会造就出什么样的企业，企业文化的重要性不言而喻！

正大集团有近百年的历史，作为企业文化支撑的核心“利国、利民、利企业”三利原则在集团全球20多万名员工身上体现，集团董事长谢国民先生带头身体力行，因此才有企业文化及核心价值观的落地生根。马永强先生作为正大集团的金牌讲师，在执行力、职业化、企业文化方面做出了很好的榜样。

企业文化的构建是全员的事，绝非领导者身体力行就足够。尤其对于创新能力十足的中国企业来说，提出一个理念一个创意是十分容易的事。但对于奉行“中庸之道”的很多企业而言，在执行力方面就略显不足。因此，马永强先生的这本《轻松落地企业文化》十分具有借鉴意义，值得一读、一试！

正大集团中国区资深副总裁：熊天飞