说到核心团队，我们的核心团队是以什么为标准来界定的？搞清楚什么我们的核心团了，再去想提高凝聚力的问题才有意义。我们认为，区分是否为核心团队，依次从如下几方面去考虑：（按重要性排序）
你的副总就一定是你的核心团队吗？你的老婆就一定是你核心的成员吗？这些所谓的核心，在你推动公司运营的过程当中，起到的是反作用，还是提供了正能量？所以这些人都不一定是你的核心团队，首先看价值观的一致程度，价值观一致的人，才可能是真正的核心团队成员。
企业文化和价值观不是一个东西，文化范围更大，包括核心价值观，而核心价值观又是企业文化最最核心的部分，所以这两是不一样的东西。你不能要求你所有的企业理念成为全世界所有人的信仰，那也是不可能的，但是，我们能做的是，你今天来我公司，你可以有你的想法，只要你可以暂时保留你的想法，并还可以按照我公司倡导理念的来做，这也算你是个职业人，也可以算是我们的核心团队，这是第二条标准。
我们常听到职业经理人、职业人、职业化这样的名词，但真的要你说一下什么是职业化，可能还真不太好具体量化，这里送给大家英才带给大家的职业化的概念，神州英才的职业化简单的讲，叫“形神兼备，内外兼修”，“外”不多说，其“内”主要集中在三个层面：专业、商业、敬业。分别指你的专业技能与能力，商业交换的意识，还有敬业精神等，重点强调的不是你的外表职业不职业，而是内在的身心是否是一种职业人的思维和心态。有兴趣，大家可以来听听我们的《团队职业化》课程。所以，你会发现到了第三条才提到专业能力，所以是不是核心团队，关键还是看观念。
（马老师在为中国农业银行贵州分行做职业化训练）
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