天津卫视每周日，周一双播的大型职场求职类栏目非你莫属节目中我们发

现很多8090的新生代职场人才都在问在场老板们一个问题。我的职业发展晋升

通道是什么？这其实展示了新生代职场人的一个显著特点：重视自己的职业生

涯规划，渴望成长与发展，尊重与关注。良好的职业生涯规划对增加新生代员

工在企业的归属感增加人才留存率起着非常关键的作用。但是“君子不患无

位，患所以立；君子不患莫己知，患求为可知人也。”君子从来不担心自己的

位置，君子思考的是拿什么去赢得一个位置？君子从不担心别人不知道自己，

担心拿什么去赢取别人的关注？对于职场目标与其喊破嗓子不如甩开膀子。今

天就给各位职场人普及一种非常实用的目标定位达成工具OGSM----T

0GSM是0bjective(目的） GOAL(目标） Strategy(策略）  Measurement（衡量

标准）Taciics（行动方案）的英文首字母组成是一种计划与执行的管理工具。

将自己的行动集中在职场终极理想达成的关键策略上，脚踏实地不断进行评

估、反馈、纠正最终实现目的达成的实践与实效工具。

简要描述0GSM---T

0 你在所属公司所渴望的职场状态是什么？你想达成的目标方向是什么？

G完成过程当中你要完成的阶段性目标是什么？

S 采取的策略是什么？

M衡量策略成功和量化的标准是什么？

T 你打算怎么步步落实？

我去一个母婴用品连锁公司给储备店长培训的时候，我给他们的员工说，2年

内你们的刘董事长给我说过要在全国开20个分店，需要储备20个店长。而在做

的各位都有机会去赢取这样一个店长的位置，也就是他们有一个共同的0(目的

和方向）成为分店店长。共同的G（目标）两年内成长为优秀的店长，但是店

长位置是有限的，如何达成目标，拿到结果完全取决于后面三个数字S（策

略）M(衡量标准)T（行动方案）我们逐一分析

策略0 ：我认为从策略的角度你们应该做好三件事。

1 ：找人力资源部了解店长的岗位能力胜任模型是什么？从专业知识，核心技

能，胜任素质三个维度深入的了解和考量。比如专业知识需要产品知识、营销

知识、管理知识、甚至与绩效考核相关的人力资源知识。

2 ：根据岗位能力胜任模型自己做一个S（优势）W（弱势）O（机会）T（威

胁）分析。比如我的优势是市场营销专业出身，有着丰富的销售和实习经历。

我的弱势是没有做过管理，缺乏管理和考核相关的经验。

机会（我的一线销售经验可以让我快速的胜任岗位工作，适应环境，确保基本

业绩）。  

威胁：没有专业的管理知识，管理经验欠缺，必须从理论到实践进行锻炼

3 ：将长板变尖板，将短板补齐。首先：发挥我的优势确保个人业绩的领先，

同时通过专业书本学习管理学和人力资源相关的知识作为补充。然后我要看看

现在的店长每天都是如何工作的以他为镜，学习实际的管理和操作经验。

M：衡量标准

（1）我是否能够真正的将店长的岗位能力胜任模型了解透并烂熟于心

（2）我对自己的评估是否做到客观公正，是否是我真实写照

（3）我是否真正对自己的弱点进行相关的弥补，是否制定好详细的学习计

划。

 T: 行动计划

行动计划按照1 步骤  2支持 3时间 4评估.4个角度一一列出，会更加详细的执

行和落地。每完成一个在评估线上打上对号。

       以上就是详细的0GSE--T在职场当中的相关应用，如果严格落实无疑是一

个非常好的自我管理工具，它可以让你不断的培训和实践当中完成阶段性目标

达成目的。

最后用六个问题接触文章的分享

1 我在哪里（我在一家母婴用品连锁公司）

2我要去哪里（2年成为公司新店的店长）

3我已经是什么？（公司的一名销售代表，并已经接受相关的培训）

4我如何达到（行动步骤）

5 我离目的还有多远？（评估,反馈，改进）

请大家以此案例和其中的知识写下属于你的职业生涯规划的OGSM--T