台湾赵智平老师-核心精品课程-FMEA-故障失效模式分析与效应控制 主讲：台湾赵智平 课程介绍： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一种实用的解决问题的方法，可适用于许多工程领域，目前世界许多汽车生产商和电子制造服务商(EMS)都已经采用这种模式进行设计和生产过程的管理和监控。 课程对象 工程师以上人员或储备干部。 课程目标： 体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化 在产品设计时如何进行设计审查与验证 如何链接DFMEA和PFMEA，达到从设计到制造的一致性 在制造上如何结合控制计划 透过演练及讨论加深体会与运用能力 课程时数 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程大纲 课程导入：生活中的四种思考模式 一、 发生什么事 二、 这事为什么发生 三、 我们应采取那一条行动路线 四、 前途如何 五、 企业绩效的衡量：Y＝f(x) 六、 质量成本及因应 七、 讨论：瓶颈与非瓶颈品成本不同 第一单元、 失效模式与效应分析FMEA_概论 一、 失效模式与效应分析FMEA定义 二、 FMEA过程顺序 理解解析对象系统所需事项 可靠度方块图、制造流程图 故障模式、原因和影响的关系 FTA与FMEA搭配 三、 FMEA应用的范围_应用于产品的整个生命周期 何时开始FMEA FMEA何时完成 谁管理/完成FMEA 完成FMEA之后，下一步工作是什么？ 第二单元、 设计FMEA 一、 产品设计的流程 二、 设计输入 三、 设计输出 四、 设计审查 五、 设计验证 六、 设计确认 七、 质量机能展开(QFD)的架构 八、 田口二阶段质量设计简介 九、 讨论：如何进行设计审查及设计验证 第三单元、 设计FMEA的工作模式 一、 系统边界图(Boundary Diagram) 二、 P-Diagram 三、 设计FMEA工作表 四、 小组演练： 系统边界图 P-Diagram 五、 DFMEA的工作模式 六、 DFMEA的工作模式_步骤一 项目/机能 描述项目/机能 项目/机能工作表 『潜在失效模式』 失效模式分析工作表 潜在失效效应清单 严重度 七、 小组演练： 机能工作表 潜在失效模式工作表 潜在失效效应清单 八、 DFMEA的工作模式_步骤二 潜在失效起因/机构 设计潜在失效原因/机构的假设 预防控制 发生度 九、 小组演练： 识别失效原因/机构 识别现行预防控制 十、 DFMEA的工作模式_步骤三 侦测控制 难检度 风险顺序(RPN) 建议措施 十一、 小组演练： 侦测控制 改善措施 第四单元、 DFMEA的输出 一、 DFMEA的输出 可靠度及坚耐性查检表 目标绩效的评审与确认 新的设计验证/确认的测试方法或根据FMEA分析的基础上进行修订 二、 设计FMEA的企图 三、 和制造/装配的关系 四、 小组演练： 设计验证与确认清单 第五单元、 制程FMEA 一、 PFMEA的输入： 客户要求 流程图 P-Diagram 二、 小组演练： 质量特性与流程矩阵 三、 PFMEA的工作模式 四、 PFMEA的工作模式_步骤一 项目/机能 描述项目/机能 项目/机能工作表 『潜在失效模式』 失效模式分析工作表 潜在失效效应清单 严重度 五、 小组演练： 机能工作表 潜在失效模式工作表 潜在失效效应清单 六、 PFMEA的工作模式_步骤二 潜在失效起因/机构 设计潜在失效原因/机构的假设 预防控制 发生度 七、 小组演练： 识别失效原因/机构 识别现行预防控制 八、 PFMEA的工作模式_步骤三 侦测控制 管制图SPC 难检度 风险顺序(RPN) 建议措施 九、 小组演练： 侦测控制 改善措施 第六单元、 控制计划 一、 控制计划 二、 制程规划与统计制程管制流程 三、 控制计划表 四、 从FMEA到控制计划 五、 小组演练： 制作控制计划 课程总结与讨论 台湾实战咨询式生产管理专家赵智平 《精益TOC实务指南》作者 学历： 姓名：赵智平 台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业 经历 （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导） 早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主讲课程： 基于TOC技术的应用课程: 高效TOC的生产管理应用实战 高效TOC的供应链管理实战 高效TOC的准交期管理培训 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 田口实验计划法(TM) IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 杰出班组长管理技能培训 管理问题思考与冲突解决 授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。 讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。 客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。 台湾赵智平老师授课现场 辅导及授课企业上百家 鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子 电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金 电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、 深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂 制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱 玻璃产业： 深圳信义玻璃 五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎 家电制造：广东万家乐 主要咨询项目客户： 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。 佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 合作联系：常驻深圳，助理曾老师（Jack) 手机13725535995 QQ：2447055266（注明单位及姓名） 台湾赵智平总裁网博客： https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 台湾赵智平授课视频地址： https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc