企业的管理干部梯队建设应分三个阶段：初创期、发展期、成熟期。

    初创期开始于企业管理分工基本明确，管理团队磨合初步完成的阶段。随着企业各项业务的逐步展开，开始产生基层管理岗位的需求。虽然此时的人力资源工作的重心应放在招聘上，同时也应着手开展基层管理岗位的梯队工作，梯队来源是校招应届毕业生中较有发展潜力的一部分员工。这样一方面能满足企业发展过程中需要基层管理操作岗位的需求，另一方面也能为年轻员工规划好职业生涯发展路径，有利于稳定基层员工队伍。

    发展期开始于企业进入快速发展的阶段。为了满足企业的快速发展需要，此时的人力资源工作重心虽然还是招聘，但梯队工作已经刻不容缓。随着企业的发展，不久的将来必然会产生大量部门负责人岗位的空缺，此时梯队工作的重点是中层管理岗位，梯队来源是基层管理岗位中表现突出的一部分员工。这样一方面能稳定基层管理岗位员工队伍，另一方面有利于形成企业内部良好的竞争氛围。

    成熟期开始于企业业务进入成熟阶段。此时企业各项业务平稳发展，一方面企业内部有大量优秀的中基层管理骨干，另一方面，企业内部新增的高管岗位并不多，如果此时没有及时为中层骨干员工打开进一步的发展通道，很可能会导致企业人才流失。企业此时人力资源工作的中心应从招聘转向梯队工作，其中重点应建设高管梯队。一方面可以进一步优化高层管理队伍的人才结构，另一方面也可向企业其他事业部输送高级管理人才。