后金融危机时代，经济新常态、扑朔迷离，是“危机”还是“战机”？

08年金融机以来，国际经济环境发生了重大而深刻的变化，欧美市场萎缩从短期发展，到现在看具有中长期发展的趋势。现实世界经济处在“后金融危机时代”，改革创新是发展中国家和发达国家共同面临的主题。而我国经济经济告别了高增长、高投资、高出口、高污染、高能耗为特征的旧常态；进入了增长速度换挡期、结构调整的阵痛期、前期政策刺激的消化期，“三期叠加”的经济新常态；经济趋势从未像今天这般扑朔迷离。是“危机”还是“战机 ”？

趋势和潮流，是“陷阱”还是“馅饼”？？

这个时代言必并购、重组、商业模式、平台战略、互联网+、云计算、大数据、物联网、O2O、P2P、众筹、OTC、新三板、创业板等等高大上的流行词汇，显示了这个时代的趋势和潮流。同时也让我们感到迷茫或困惑，无所适从。眼花缭乱、纷纷扰扰，是“陷阱”还是“馅饼”？哗众取宠、泥沙俱下，是“群魔乱舞”还是“战国争雄”？

企业家如何练就“火眼金睛”、找到“定海神针”、“取得真经”？？？

——企业战略重构建，别无选择

当下无疑我们生活在一个变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业规则，做出重要的决策？

人本革命、信息革命，改变了世界。这场革命将从根本上改变世界上所有的企业，这种改变是一种典型的模式转移、结构重组。有的企业将抓住新的机遇获得兴盛，有的企业将被淘汰。

企业的传统思维模式、传统结构、业务模式、工作程序和文化形态等已经不能适应。用“冷兵器”应付核战争，必败无疑。我们必须改变，面向新世界构建新企业，而企业重构的根本——战略重构建。根本问题，必须从根本解决，我们别无选择。

课程目标

1、让学员系统了解企业战略重构建的思想，看清企业发展的本质；

2、通过案例分析等多种教学法让学员系统掌握战略重构建的内容、思路和关键；

3、通过实战干货分享让学员掌握战略重构建的方法和工具；

4、系统帮助学员梳理自身企业的战略发展和突围之道。

1、重庆茂源——成就“中国宠物用品大王“战略策划始末（千万级到数十亿规模）——中国最大宠物用品企业

2、苏州华方——从名片文印店到传媒印务集团蜕变之旅战略揭示（百万级到数亿级）

3、江苏钢宝——适度规模，国际化市场战略之路

4、惠州7个7商务—— 一个电话号码的平台战略（几十万到几千万级规模）

5、易特照明——突破“死亡鸿沟”——购并战略

6、最大铝矾土矿——数百亿级市场战略规划解密（资源控制战略）

7、人立实业转型战略——成就中国最大琉璃艺术品牌（全产业链战略）

8、皇华控股——千万级到100亿规模倍数发展战略（倍数战略）

9、亚东亚电器集团——并购与被并购战略（亿级到几十亿级）

10、“告别农业”柳暗花明——莫高酒业战略应用

11、为“？隐蔽冠军”打造“世界级”装备——银轮股份集团“跃升战略”形成与实践。

12、“世界级”不是梦——中国海外物业发展规划始末……

唐文君

主讲课程：

《企业战略重构建——互联网+时代下的中国企业突围之道》

《经营功夫修炼堂——企业经营管理沙盘模拟》

《掘金风暴——企业金融沙盘模拟》

《组织行为与团队打造》

《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的核心团队》

曾服务的部分知名企业：

深圳华为、NOKIA、中信银行、六福珠宝、富士康科技集团、安利中国、丽珠药业、王老吉、中国移动广东分公司、国家电网湖南分公司、美的集团、Brother、日本电产三协、日本FUNAI株式会社、三星电子、TCL、湖南卫视等。