如何做一个优秀的管理者 1．提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展
西点军校的案例 西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了。西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。
创新决策的方法 创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各
新时期管理人才应该具备的素质如前所述，社会管理者的素质是国家和谐发展的前提条件之一。管理者是特殊的人才，笔者认为以下十二个方面的要求是应该具备或说是应该努力具备的。1.他们是新局面的开创者，而不是循规
柳传志的管理之道 柳传志是早期中国企业家硕果仅存的少数几个成功者。究其原因，是与柳传志善于培养人才和重视人才密不可分，现在联想的总裁杨元庆和神州数码的总裁郭为都是柳传志一手培养起来的，杨元庆与郭为
燕昭王的管理之道 管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中，但是，如何才能网罗人才为己服务，如何能招到
管理定理十条 一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦
孙权的用人之道 孙权，三国风云人物之一，其兄孙策，临死前对孙权说：“举江东之众，决机两陈之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。”后人辛弃疾怀才不遇时感叹道：“千古江山，
领导聚拢人才的方法 “为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢?一：个人魅力，提
企业亟需提升员工职业素养 只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升，却指望企业提升，这是不现实的。中国大多数老板为了实现企业快速
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