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杨天雄:杨阳:分享文章销售人员的自我修炼
2016-01-20 14114

销售人员的自我修炼

     销售人员”不给力“,难当大任,总是无法聪明而勇猛地去开拓市场,实现公司的理念和目标——这是许多企业老板在聘用管理销售人员时颇为头疼的问题。除了公司需要对销售人员进行业务、销售技能等方面的培训外,著名销售管理专家戴夫·卡勒认为,销售人员的自我管理和自我提高更加重要。他认为集中精力、系统学习的能力,是能力培养的终极目的。这种基础技能,任何销售人员,一旦掌握,则必定成功。

  
  但是,在过去的12个月中,每20个销售人员中,在自我提高方面花费超过25美元的,仅有一人!虽难以置信,但是根据我在销售行业从业25年的、收集无数实例故事的基础上得出的结论,确实如此。
  
  这样的结论,我自己也颇为尴尬。我的同行中,只有5%的人对于自我发展与成功,有充分的重视,并愿意自掏腰包,为自己的职业进行投资。这也就意味着,有95%的销售人,对于个人发展,既动力不足,也不认真对待。真是可惜。
  
  但是我深信,持续不断提高自我,不仅仅是专业销售人员的核心能力之一,也是个人的核心能力之一,更是当今时代取得最终成功的基本技能。
  
  要获得积极主动、自律学习并自我成长的能力,可以通过以下几点完成:
  
  1.提高工作效率的方法。优秀的销售人员,比平庸的销售员业绩更好,赚的钱更多,更能享受成功,也享有更高的地位。因为优秀的销售人员,常常思考怎样才能提高效率,做得更好。
  
  2.把自己同大多数人区别开。记住,95%的同行以及同事,对于自我投资关心不足。牢记这一点,最终会使你脱颖而出。
  
  3.对雇主的要求尽可能低。我经常对客户说,每个销售人员(当然,也包括每个员工)要做好两件事情:a.自己的分内工作;b.不断的自我提高。如果一个销售员对于不断提高自我能力不感兴趣,我就不希望这样的人为我工作,或为我的客户工作。
  
  4.强烈的道德感。拒绝自我提高,是不道德的。企业雇佣你为员工,不仅仅是为了你已经掌握的东西和你已经会做的事情,也因为你是有潜力的,可以掌握更多的知识,做更多的事情。如果你拒绝自我提高,无异于夺走了部分企业为你支付工资的理由。这一点,在我看来,是不道德的。同样,对于你的家庭,朋友和受你影响的人而言,你拒绝自我提高,也是不道德的。因为你必须努力做到最好的自己,这是你欠他们的。
  
  5.做到自我提高的必需过程。成长需要积极的变化和转型。因此,全心全意、自觉自律提高和改变自己的能力,是真正实现自我成长的必经的过程。此外,做一个认真的学生,努力实现自我提高,不可避免地会使你关注的焦点,从战术问题转到更深层次问题。
  
  实现行为的改变
  
  一个看似简单基本的过程,实则蕴含着非常不菲的价值。从中你能够明白,为什么我认为集中精力、系统学习的能力,是能力培养的终极目的——因为这种基本的能力,一旦掌握,必会引导你走向成功。我称这种能力为“自主学习”——这是在任何条件下都能让人实现自我提高的终极技能。
  
  自主学习,指的是能够吸收新的知识,并用其积极改变自身行为的个人能力。其关键在于自身行为的改变。学习而不采取行动是毫无用处的。不能够改变行为的知识也是毫无价值的。我们身处于这个不断变化的世界,只有不断调整并积极改善自己的行为,才是唯一合理的应对。
  
  比如,假设你已经读完了我的《挑战自我与销售成功》这本书。但这只是必要的第一步。因为阅读理解是一回事,运用书中提到的方法则是另一回事。能理解固然好,认为书对你有帮助也不错。但是,书中提及的具体方法,如果你不亲自实践,则永远是毫无价值的。只有当你改变自己的行事方法,按照书中的理念改变自己的行为,才能算作真正的学习。其它一切,包括此前的阅读、理解、头脑加工过程等等,都是必要的,但还不足够。这些过程,其本身,是无法达到最终目标的。只有当你真真切切地按照书中的方法去做——更有效地提出问体——你才真正地学到了东西。
  
  自主学习与传统的培训不同,它要求你对自身行为的改变全权负责。学习的动力必须来自你的内心,你必须自己计划要学习的课程,自己选择新的知识,对其吸收并相应地改变自己的行为。
  
  无论你往哪个方向看,都面临者各种快速的变化。这些变化都要求,如果你想保持竞争力,就必须以空前的速度学习和改变你自己。
  
  对自己的自主学习负责,用新的信息时刻包围自己,在吸收新知识的基础上,积极且系统地逐步改变自己,这样的能力,在当前的信息时代,是取得终极成功的基本能力。
  
  如果你能够掌握自主学习的能力,你将最终拥有达到成功所需的一切。
  
  自主学习的核心策略
  
  下面的两个方法,可以非常有效地培养自己的自主学习能力。
  
  1.为自己创造学习机会。学习的方程式包括两个部分。第一个部分是时刻用新的信息包围自己,第二个部分是,在吸收新的知识信息的基础上,朝着积极的方向改变自己的行为。
  
  比如说,读书、听CD,参加研讨会等,都是让你接触新知识的有效的方法。但这只是学习过程的一半。如果听完之后,你能够做出改变,才算完成了自我学习的另一半过程。
  
  除非有第一步对新知的接触,否则就无从谈起第二步中的自我改变。因此,为了确保整个学习过程运作起来,你必须让自己接触新的知识。要做到这一点,就必须为自己创造学习的机会。
  
  你也许回问,“什么是学习机会?”但凡能够让你面对新的信息、或者能够激励你革新自己现有知识的事情或情形,都是学习的机会。
  
  以下一些方法,能够让你给自己创造更多的学习机会,并帮助自己不断提高。
  
  经常阅读书籍、杂志、和各种时事通讯。无论读什么样的书,都强于不读书。随着如今商业书籍的不断丰富,完全可以隔上一两周,去当地的书店或图书馆看一看,找些新来读书。几乎任何书籍都会给你带来新的观点,至少也会为你提供某种方法,巩固加深现有的知识,让其更加有用,更为实际。
  
  除了经常读书之外,再订阅几份销售方面的杂志或通讯期刊。这些杂志会时常会讨论最新的销售理念,反映当前的销售形势。而且,市面上有很多好的销售杂志和通讯期刊,很容易获得。
  
  利用各种传播销售技巧的广播及CD等。这些媒体的优势在于,能够让你把开车的时间也充分利用起来。在接听电话的间隙,可以播放CD碟片,你会发现,这样可以让自己接触到许多好观点。
  
  我的很多客户都创立了租借CD的账户。我们公司有十几种课程的音像资料,销售人员每次可以借上一张,学习完后再还回去。这种听广播或CD的方法,可以使你经常性地接触到大量的新知识和新信息。
  
  参加研讨会和工作坊。研讨会和工作坊为你提供了与其他销售人员见面的机会,也提供了从不同的视角看问题的机会,更不用说,你还可以从研讨会组织者那里获得最新的材料和理念。
  
  利用DVD及网络课程。商业环境下,有着各种各样的学习课程。只需集中精力花上一个小时,你会找到上千种可以学习的DVD,CD,及网络课程。无论是用我们的材料,还是用别人的材料,重要的一点是,你一定要利用这些课程。
  
  这些利用技术或是利用不同人员带来的学习,应当纳入到你正常的产品学习机会之中,如此一来你会发现,要想认认真真、持续不断地改变和提高自己,就一定要保证有足够的学习时间。
  
  记住,每年只参加一个研讨会、或是只读一本书,是远远不够的。学习应该成为你的日常工作的一部分。因此我非常希望你每周都能让自己接触到某种新的观点。
  
  对自己的失败进行反思。就我的体会看,我的各种失败,不论是作为销售遇到的,还在是生活中遇到的,最终都成了重要的学习体验。事实上,我对自己各种失败的记忆,远比对自己各种成功的记忆,要深刻得多。因为在回顾自己的每一次失利时,我总会从自身寻找导致失败的原因,然后根据这些原因,决定自己应该在哪些方面做出具体的改变,以防止类似的失败再次发生。
  
  就我个人而言,我认为这一点,正是我成为一个成功销售的关键。你当然可以选择做同样的事情,但是也会一败再败的。人人如此。所以,失败中最关键的一点,就是自我反思,吸取教训。
  
  对各种失败,无论大小,均应保持敏感,并进行深刻反思。你会发现,这些失败将会成为你最好的学习经历。
  
  2.质疑一切。人的学习有两大障碍,对于销售人员尤其如此。其一是“一成不变”的行为方式,第二是对一切事物的认识,过分的想当然。这两大障碍,可以用同一个方法来解决,那就是质疑一切。
  
  “一成不变”的行为方式,源于这样的态度,即自认为已经掌握的已经足够多。如果一个人骄傲自满,对现状洋洋得意,那他就不会对新的信息持开放态度。这种自满会妨碍学习,因为它阻止了学习的动力。失去了让自己接触新知的动力,就不会认真考虑改变自己,那么自主学习所必需的变化也就无从发生。这样一来,你会陷入对现状的满足之中,从而意识不到自己需要走出现状。
  
  改变自己一成不变的现状,最好的方法就是对自己发问。要对自己的一切都提出质疑。比如,这是否是代表该产品的最佳方法吗?自己应不应该对这个客户每周拜访一次?自己的解决方案是完全正确吗?自己是否真的像要求的那样,对客户做到了十分了解?
  
  阻止学习的另一个障碍,是习惯于从不挑战自己做事的理由。这源于你在工作时,对自己为何这样做的理由从来不予思考,而只是想当然地去做。比如,你会想当然地认为,有两三个竞争对手,都在对你跟进的同一桩生意进行报价,所以你就一下子给出很低的折扣;或者,你会想当然地认为客户一定知道他们想要知道的一切,于是就不愿意花时间向他们提问。正因为你习惯了总是这样想当然地做事情,而从不花时间看这些想法是否正确,所以你才会做出不恰当的决定。
  

  解决这一点的方案,与改变一成不变的行为习惯相同,那就是质疑一切。要时不时地停下来问问自己,自己这样做的理由是什么?然后对这些理由进行质疑。往往你会发现,自己的理由原来是错误的,那么基于这些理由做出的决定,自然也是错误。

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