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杨天雄 2020年度中国100强讲师
管理效能提升专家
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杨天雄:《高效执行力》
2016-01-20 4878
客户:诸暨邮政局 地点:浙江省 - 绍兴 时间:2015/5/13 0:00:00 《打造军人般的执行力》 主讲:杨阳老师 【课程背景】:   强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急! 《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式…… 【课程收益】:  ※增强团队凝聚力和执行效力  ※学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度  ※如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神  ※如何用高效执行方法来锻造向心力做事  ※如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖  ※激励团队士气、激发工作热情  ※自我认知与职业规划,提升职业化水平 【课程时间】:实战版两天 (12小时) 【参加对象】:本课程适合于企业各层级,中高级管理人员,基层员工 【授课模式】: 【课程大纲】: 第一章: 执行力的诠释 一、 员工的困惑与管理者的苦恼 二、 执行力的概念 三、 成功人士眼中的执行力 四、 企业执行力不佳的原因 五、 如何检查自己的执行力 案例分析:亮剑的执行力精神 第二章: 制度为王  做好本职 一、遵守制度 严守纪律 1、严格的纪律是胜利的保证 2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力 二、岗位职责 目标明确 1、复杂的事情简单做 2、简单的事情重复做 3、重复的事情认真做 三、执行力的三个底线 1、恪尽职守,做好本职 2、常规工作挑不出毛病: 3、无低级错误 短片观看及故事分享 第三章: 军令如山 执行高于一切 一、坚决执行(视频分享) 1、不找借口找方法 2、不阳奉阴违,自始自终 3、不推脱,不推卸,勇于承担 二、立即执行(视频分享) 1、积极行动,不等不靠。 2、立刻行动,快速完成。 3、有的放矢,要事第一。 三、坚持执行 1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 2、在激烈的竞争中,已是“剩者为王” 四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力 短片观看及案例分析: 示范教导、模拟演练: 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 第四章: 执行到位 结果至上 一、要功劳,不看苦劳和疲劳 结果是检验执行的唯一标准 二、过程不代表结果 思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 工资是靠什么换来的? 工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 要的是结果,管的是过程 三、完成工作不等于执行到位 1、员工的误区 2、什么是任务,什么是结果 案例分析:发通知——九段秘书的差别 案例:九段秘书的启示 第五章 执行力的深层次打造 一、时间管理 1、时间管理的4大方法 2、主次分明,抓重点 3、统筹规划,将任务分解到周、天 4、每周总结,改进、提升工作成效 案例分析:员工时间管理的案例分析 二、有效沟通带来高效执行(视频分享) 1、传递信任,赋予下属更多的责任, 2、提升下属解决问题的能力 3、沟通的四种境界 沟通的技巧和日常工作中的应用(视频分享) 1. 向上沟通要有“胆” 2. 平级沟通要有“肚 3. 向下沟通要有“心 短片观看及案例分析: 示范教导、模拟演练: 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 三、竞争带来高效执行力 1、竞争方式 1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK 2、内部竞赛的四大要素 1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位 3、设定年度、季度、月度竞赛
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