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金明:团队与文化- 金明
2016-01-20 35600
       一流企业卖文化,二流企业卖标准,三流企业卖产品。从管理实践看,人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品,实质是科技,根本是人才,灵魂是文化。 

       在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时代,每个个体充满激情与责任,充分发挥个人的智慧与能力固然重要。要想在竞争中抢得先机,赢得主动,保持强大的生命力与竞争力,更重要的是增强团队力量,发挥整体合力优势。 

       一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,个人能力再强、本领再大、素质再好,也只是一滴清水,难以成就宏图伟业。只有齐心合力、聚合能量,才能赢得最终胜利。纪律严明、精诚合作的团队精神是企业在商战中利于不败之地的不二法宝,是创造企业辉煌的有力保障。每个人在组织确立的价值观和理想信念指引下,不猜忌、不推诿、不抱怨,相互协作、相互配合、相互学习、相互支持、相互鼓励,以敬业、忠诚、团结、积极、宽容的态度,谦虚、勤勉、务实、严谨、求精的作风,围绕共同的目标上下同心、凝心聚力、生死相依、荣辱与共,造就企业无往不胜的核心竞争优势。 

       家和万事兴,“家”文化、“和”文化既是光芒三十多年文化积淀的高度总结,也是指导企业开创未来的航向指针。我们强调“以家为乐”就是要求员工视企如家、互敬互爱、团结协作、勇于负责,坚持员工发展与企业战略同频共振,坚持员工行为与生产经营同轨并进,坚持员工思想与企业文化同心相融,做到思想一致、步调一致、言行一致,共同为企业献计献策、谋智谋才、创新创优、共进共荣。同时,要以消费者需求为切入点,打造质量过硬、科技领先、用户满意的产品,提供亲情化、细节化、规范化的售前、售中、售后服务,为客户打造温馨和谐的家居生活,增强光芒品牌的美誉度与亲情度;我们强调“以和为贵”就是要坚持个人小家庭与企业大家庭和衷共济、和美共进,坚持企业员工之间和睦相处、和谐共荣,坚持与商家以和会友、和气共赢。在内部形成兼收并容、合力共为的文化氛围,在外部展示勇于竞争、善于合作的精神面貌,实现企业内外和谐统一、和一共生的境界。 

       加大对外品牌传播力度,塑造“产业升级领航者”形象,努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播等融合统一,构建电视、报刊、杂志、网络、户外等多位一体的文化传播体系,实现“产品价值推广”向“品牌价值推广”提升,拉近与消费者的互动关系,塑造光芒品牌“亲民”形象,把“文化力”打造成“竞争力”。 

       管理团队是企业持续发展的中坚力量,是企业绩效提升的关键因素。一是进一步加强班子建设,培养广大管理干部忠于企业、忠于事业的信念,建设一支能征善战、奋发有为、适应发展的管理队伍;二是进一步优化管理团队,推进管理团队创新,使之结构搭配更合理、运作效率更高效、绩效水平更突出,实现科学化、专业化、合理化管理;三是进一步提高学习能力,实施“人本工程”建设,塑造尊师爱徒、尊知重学的学习氛围,加大管理培训力度,拓展管理知识,提高管理技能,增强管理执行力,加快人才梯队建设,促进全员素质与技能提升;四是进一步增强竞争意识,坚持以结果为导向,以过程控制为重点,紧抓“效率与效益”提升,积极探索科学规范、公平公正的绩效考评机制和岗位竞争机制,挖掘和培养“有技术、有思想、有能力”的人才,重用和肯定“懂生产、会管理、善经营”的人才,奖励和支持“敢创新、能创效、会创优”的人才,打造出一支“能拉出、能打响、能战赢”的职工队伍,为企业发展提供智力支持与人才保证。
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