随着现代人工成本越来越高，新一代员工流失率越来越大， 80、90后员工越来越难管，人员招聘越来越难，新入职员工积极性不高……，诸多问题让管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从? 其实“80后后、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80后后、90后”所发挥的作用将是不可估量的! 管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中：  80/90后员工跳槽越来越频繁，对企业忠诚度低，怎么办？  80/90后员工越来越不听话，凡事自我作主，怎么办？  80/90后员工脾气不好，受不了批评，怎么办？  80/90后员工遇到问题就放弃，推卸责任，怎么办？  80/90后员工不遵守规章制度，不想受约束，怎么办？  80/90后员工做事不投入，有钱的事就做，怎么办？  80/90后员工冲突增多，自我又张扬，怎么办？  80/90后员工承受不了企业的压力和委屈，怎么办？  80/90后员工热衷网络，言词激烈，冲击团伙和谐，怎么办？  百分之六十的80/90后的工作激情、绩效离领导期望的太远，仅25%的上班族对现有工作和领导表示满意，怎么办？...... “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”当80/90后正大踏步的进军社会和企业时—— 你可以不理解他们，却不可以视而不见； 你可以不欣赏他们，却无法回避； 你可以不认同他们，却无法阻挡他们继续迈进世界的脚步！！！ 谁掌握了“80/90后”谁将是未来的赢家。 陈龙生老师专注团队管理研究13年，透彻人性需求与市场价值的体现，以深入剖析80、90后员工特点为基础，当下社会环境需求为背景，市场价值体现为轴心，创新研制《风起890》以助跑企业共创60、70、80、90后多元化价值观的和谐共赢。