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齐振宏:混沌与规则,谁是谁非?
2016-01-20 13273

为了培养适应能力,我们必须让系统接近无序状态。要给予系统内群体权力,让它们进行试验,与其他系统产生联系;它们可以突然改变行径,偏离原来的行动轨道去探索新的东西,然后经过多次尝试性的摸索之后,获得突破性创新带来的硕果。

这一切,系统必须在计划与非计划性行动之间达成平衡。系统的灵活性、非计划性以及无序性特征,足以使它具有开拓精神以及创新和适应能力;同时,系统又具有稳定而有序的计划性行为,这种有序状态并不是僵化不变的。

过度规则和过度计划的组织会窒息创造力;笃信非计划的无序性和不确定性的新兴组织,则依靠创造和创新繁荣发展。由于世界万物间的相互联系更加紧密,规划未来变得更加困难。

过去,组织的大部分行为基于预先制定的各项计划。现在,旧平衡打破了;企业的大部分行为是临时决定的,缺乏计划性,因为突发事件的产生要求企业作出及时而创造性的反应。领导要放弃控制和专横,营造一种相互信任、相互尊重的宽松环境,在无序边缘发挥作用。

新的时代正在发生迅猛变化,无序性和不确定性已经成为我们生活中不可或缺的一部分。我们必须学会与它们和谐相处。



[1]米歇尔.沃尔德罗普:《复杂》,三联出版社,1998年版,第33页。

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