课程前言： 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作中达40%的成本源于管理和产品的缺失及浪费，以及员工过时的工作观念与欠缺改善的意识与动力。 日本能从二战后迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10,000个企业品管圈会员，每个圈年度平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果还未充分发挥出来，原因就出在导入的深度与改善主题的强度. 因应企业迅猛发展的管理需要，针对如何完善现场管理，激发员工的潜能, 自省和创新能力，发扬团队合作精神, 突破品管改善生产线瓶颈、强化班组长质量改善意识,并有效激励员工士气，特向贵司强力推荐，经由硕雅企管融合了最新管理工具.日本.台湾.中国沿海企业最强势在推动的................《QCC》品管圈活动方案。 课程大纲： 针对生产在线已发生的工序/质量/流程问题, 进行分析解决, 使学员(班组长.基层操作工)迅速掌握熟练的改善手法并培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作. 本课程藉由QCC品管圈活动, 通过教练式的培训，完整导入操作步骤与小组演练、并设定明确主题.透过小班组自主改善模式，可协助贵司人员在学习后带动企业建立一套完善的《QCC》品管圈活动推行方案. 学习后并提供相关教材供企业完全应用，学员参加两天学习课程后.在企业内部导入期间.敝司可派驻专业的顾问师与贵司小组做现场互动研讨，以协助贵司在短期内立即降低现场在制品不良率，强化质量改善意识、并有效控制成本.提高生产效益。