做培训这么长时间，走过全国很多地方，培训之前，都会与老板做一个深度沟通。发现，很多老板对短板理论头头是道，认同企业要解决短板问题。木桶原理告诉我们，那块最短的板是这个桶最大的问题，因为他决定了这个桶的容量。

我认为，企业发展过程中，短板对企业不是致命的伤害，致命的伤害是一个关键位置的漏洞，一个木桶，无论最短的那块板有多短，但是，一定还可以保证一定的成果存在。可是，如果在一个桶的桶底有一个很小的漏洞，你会发现，桶里的水很快就没有了。因为这是问题的关键，关键的位置出现了漏洞。企业管理同样如此，找漏洞比找短板更重要。