企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部
有了高层的想法（idea），有了中层的规划设计（plan），再加上企业本就存在的执行能力（do），做起一件事来，才能够各方力量协调一致，无往而不利。 在咨询工作中，我接触的很多客户公司里都存在这么一种
一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照
大千世界，芸芸众生。人格魅力中有一种成分叫“大气”。无论一个人的地位是高是低，事业是大是小，身份是显是微，一个人的魅力如何，关键看“大气”与否。什么是大气？大气是一个人做人做事的风范、态度、气质、气度
HR们都在呼喊要成为战略专家，业务合作伙伴（BP）。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中，这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作，更有HRBP陷入到恶性的循环中去，他们的
一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司，公司职员这样问他：“这里没什么事儿，您怎么来了?”那位老板笑了一下说：“对啊，没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转，天下无不可用之人，作为企业领导
企业内部存在不同的层级，再怎么强调“革命工作，分工不同”，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松的。
1 怎样才能产生智慧？无关生智 局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。
管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。今日推荐您阅读‘影响总裁决策的五个管理寓言故事’！ 1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛
新员工的第一天，新环境或多或少会给他带来一定的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的工作方式、团队氛围和生活节奏，这是一个循序的过程。如果管理者不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原
浙公网安备 33010802003509号
