第4步：合作失利，找个合作伙伴却被忽悠了

如果你发现上述的3个环节自己比较弱，怎么办？找人合作。

Google、百度上，输入“商业地产策划公司”，出来至少300万元条信息，你选哪个？

找大牌？笔者负责的另一个城西商业项目，找的就是国际著名的建筑设计公司。交到开发商手中的设计方案，就是上文所提到的“堆泥块”。而为此，开发商付出了上百万的费用。

真心想找个合作伙伴，就别马虎，建议开发商大佬们从规划设计到后期运营的各个环节上对这位合作伙伴做个全方位的Interview。

笔者这里不妨给出几道试题，看看你的合作伙伴能否都对上：

1．在项目初期，他是否有能力与设计院讨论商业体的可行性，有不动产建筑施工概念及城市商业规划概念以及国际品牌资源整合能力

2．他是否拥有这样的能力：

国内外招商能力，品牌展览、连锁加盟展览的主办能力。

在国内各地进行商业体巡回式演出的路演行动力。

在项目短、中、长期收益上，能够进行达成目标、增加目标、创造目标的收益指标预判能力。

3．运营上，他是否能有效地将商业空间的租金价格从平面化转变为立体化，懂得商业空间是由平方米去创造立方米的商业效益

商业地产无论是投资收益，还是发展远景，都蕴含着“黄金万两”。但是如果在成败道路上，抓不住其中一个环节，你的幸运天使就会飞走。

想要交份满意的答卷给股东？就别做白日梦，赶紧转变你的观念，丢掉做住宅的套路，认真学习国内外的成功商业案例。在商业地产上，经验是浮云，套路是神马，专业、数据、资源才是王道。

命运已经敲门而来，等待你的是天使，还是魔鬼？