第一部分：团队管理现状和问题根源分析
l 目标与结果的问题
l 考核与员工触动性的问题
l 奖励和员工动机的问题
l 企业需求与个人需求的问题
l 公平与公平感的问题
l 用系统思考的方式发现企业的关键问题
第二部分：团队管理升级与思维转变
l 经营和管理在企业中的不同作用
l 团队管理的终极目标是什么？
l 过往团队管理的局限性
l 团队管理必须升级
l 管理哲学的转变
l 管理思维的转变
l 管理结果的转变
l 管理动作的转变
l 管理视角的转变
l 团队管理的用人法则
第三部分：团队管理与人心解码
l 人心和人性的属性
l 如何让团队成员相信
l “球队文化”要代替“家文化”
l 被尊重的体现形式
l 归属感是如何营造出来的。
l 四个管理心理学在团队管理中的应用
l 如何关联企业目标和个人需求
l 案例分析：如何处理具体的，人的问题
第四部分：动力激发营造高效透明化的管理平台
l 人人有责人人有份的环境建立
l 管理方法1：全员共同解决问题
l 管理方法2：营造良好工作状态
l 管理方法3：激发责任心
l 管理方法4：竞赛与PK
l 管理方法5：师传师帮师带结对子
l 管理方法6：公平感的营造法
l 管理方法7：全员参与的分享会
l 管理方法8：荣誉是最好的认可方式
l 管理方法9：心怀感恩如何营造
l 管理方法10：个人目标和组织目标的结合
l 管理方法11：设定底线
l 管理方法12：善用赞美给领导力加分
l 管理方法13：基于爱的管理道场营造
l 人是环境和关系的产物
l 重塑管理的本质
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