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施正道 2022年度中国20强讲师
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施正道:新的一年给各位农资老板开会议的一些建议
2016-01-20 24836

       新的一年工作已经开始了,各种培训会,工作会议等较多,今天给各位农资公司和老板开内部会议的部分建议和方法,希望对你们有所启示和帮助。
     开会的建议如下。


    1解决问题:及时碰撞思路方法,每个会最多解决1至3个问题,不要太多,逐一攻破,逐一落实。
    2文化教育:会议平台是建设文化 的好形式,加强思想,精神统一的教育。
    3沟通反馈:坚持工作阶段结果,让大家积极发言,多提正面信息。老板和头少发言。
    4激励:通过会议为团队树立榜样,立标杆 。再次激励,再次加强优秀者。
     5协调:新的一年大家如何更好的配合,协调,团队作战。
     6任务下达,责任到人,落实到人,明确这个事谁负责,有任务问题我就找谁 。
     7开会的形式和流程一定要有差异化,不能太沉闷,活泼紧张有序等。也可以做做游戏。
     8再次加强战略宣导,让大家方向再次清晰化,思想统一。

      结论:多开实在会 ,不开形式会。落到实处,责任到人。
       只要为了公司好,在会上不要怕激烈的争论。这样才能碰撞出智慧的火花

   施正道

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