一、课程名称：《队伍管控力—营销队伍绝对管控与高效执行》

二、适应对象：营销管理层

三、建议课时：2D

四、课程内容：

1.  管控目标：

    1)  执行与执行力

    2)  团队效率四要素（战略、战术、激励、势气）

    3)  势气系数与提升方法

    4)  管控目标

2.  选人能力：

    1)  为什么传统的招聘方法运用在营销工作中会表现出极大的不适应性

    2)  如何吸引更多的人“爱”我们

    3)  选人“三原则”

    4)  在事业开创期与发展期分别遵循什么选人标准

    5)  曾经的优秀员工进入疲惫期应如何处理

3.  用人能力：

   1)  精确识别员工的性格曲线

   2)  掌握不同岗位的性格曲线要求

   3)  根据岗位要求配备最合适人员

4.  激励能力：

   1)  绩效公式

   2)  激励的黄金定律

   3)  激励的五大理论

         马斯洛需求理论

         赫兹伯格双因素理论

         弗洛姆期望理论

         亚当斯公平理论

         斯金纳强化理论

   4)  激励的三大实用原则

5.  训练能力：

   1)  生态训练体系的建立

   2)  通过训练体系，留下优秀人员的优秀思想与技能

   3)  OJT与TTS的有机结合

6.  管理能力：

   1)  管理的内涵

   2)  领导力与威望的建立

   3)  员工责任心与热情的培养

   4)  不同员工的精准管理

         不同的年龄  不同的管理

         不同的阶段  不同的管理

         不同的性格  不同的管理

   5)  思想统治太极图解晰

7.  回顾