我们常常说的职场3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商，这三个商数里面，智商是基础，逆商很难得，大多数人都认同情商最为重要。职场人士基本上都接受过高等教育，彼此智商相差不大，只有极少数是智商特别高
高薪是每个白领追求的目标，身在职场，谁不希望自己的工作有一份令别人羡慕令自己充裕的高额薪水？但是俗话说“高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。”可见高兴才是人生的最高境界。 有没有既高薪又高兴的职
毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管
在这个信任已成为稀缺资源的时代，对管理者来说，赢得员工的信任，显然尤为重要。所谓敢信、敢想、敢干，只有让员工敢于相信你，才谈得上团队竞争力，特别是对于新任主管来说，尤其如此。信任，既是所有健康组织在追
没有人会告诉你该怎样做才能取得成功，也没有任何事业成功模型可套用。无论你的目标是什么，你至少需要对你的职业下一步发展有基本意识，并且清楚该怎样到达那一步。在我遇到的许多本土职业人士中， 我认为他们都具
这年头，“高级”和“资深”遍地，这样的头衔“前缀”已经不再那么有含金量。你的Title意味着什么？有人可能觉得Title对自己很重要，不管是去见客户，还是与公司里其他同事合作，或者找一份新的工作时，这
最成功的老板分享他们招聘技术的秘诀。在过去几年中，我采访了数百位成功的经理，话题从企业策略到如何管理偶尔出现的疯子无所不包。也许在这些谈话中最有用的就是那些谈到如何招聘最好员工的采访。根据这些谈话，下
企业里有一个角色最不好做，那就是人力资源部的经理。为什么呢?因为人力资源部不能直接给企业带来经济效益，每年的招聘、培训、福利反而需要一笔很大的开支。所以很多老板对于人力资源部的费用开支能压缩就尽量压缩
能力素质模型是当前人力资源管理研究中热点问题之一，也是提升企业人力资源管理水平与实践效果的一项重要工具。在能力素质模型进入到我国的这些年，许多咨询公司都将其作为一个重要的业务领域，帮助国内部分大中型企
绝大部分人相信成功来自于伟大的想法。对此我不敢苟同。在真实的商业世界里，伟大的想法几乎是无关紧要的。重要的是实施和执行的能力。请允许我解释一下。1. 伟大的想法一钱不值。世界上的每个人至少都有过一个关
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