一、您的企业是否面临这样的问题？                                                    

1、为何越是领导眼中优秀的下属就是越容易离职？

2、为何许多员工即使尽职尽责，工作业绩仍无起色？

3、为何蕴藏潜力的员工的激情在迅速干涸？

4、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？

在任何一个稍具规模的企业当中，普通员工的能力与工作热情都很容易被各级管理层施加的压力所影响，不能被充分激发或施展出来，员工甚至因此变得士气低落。这就是挫败感产生的根源。它并不是一个无关紧要的问题。根据调查研究，大约有三分之一到二分之一的受雇佣者反映：他们受工作环境所限，不能像自己本可以做到的那样富有成效，从而感到挫败。
　　针对这个棘手的问题，推出最新研究成果，真实揭露了阻碍员工业绩增长的隐性障碍并非员工敬业度不足，而是组织支持度匮乏，并据此给出了解决良策。

针对以上现象，推出新型的管理模式-“赢”模式，“赢”模式由战略效能、组织效能以及领导效能三方面组成。战略效能在于确保当前的工作环境与组织的战略目标一致，并能够起到支持作用；组织效能在于营造一个员工敬业的工作环境，从而激励员工在中短期内取得成功；领导效能在于运用领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。

“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。