实战型职业经理人

十三年的工厂实践经验，丰田爱信精机公司生产系长、科长，合兴集团生产管理部经理，爱仕达集团总裁助理，宁波建新集团执行总经理

机智型精益咨询师

近八年的企业精益生产辅导经验。

擅长项目：精益6S、单元生产、精益TPM、精益TQM、精益PMC、精益生产

主进课程：《精益创新领导力智慧》、《精益生产实战技能智慧》、《精益5S与目视化智慧》、《精益单元生产实战智慧》、《精益TPM实战智慧》、《精益TQM实战智慧》、《精益PMC实战智慧》、《精益现场改善实战智慧》、《精益班组建设实战智慧》等

副讲课程：方针管理、A3报告制作、标准作业、均衡化生产、七大浪费、价值流分析、QC七大手法、IE七大手法、防错技术、QCC活动、创意功夫、课题改善、单点教育、危险预知教育、安全生产、丰田精益道具、精益生产衡量指标等

注：同时也可根据客户需求开发精益体系有关课程。

曾服务过的企业

日系丰田爱信精机、中国爱仕达集团、中国合兴集团、东莞兢业公司、宁波建新集团、玉环凯凌集团、宁波索诺公司、杭州永利百合、山东建友机械、扬州金方圆、芜湖禾田工业、合肥恒泰动力、韩系宁波朗格世明、台系宁波安拓集团、慈溪万能电子、宁波海伯精工、日系深圳爱普生精工、宁波双林股份、温州瑞明控股等

从业心得

在爱信精机工作期间，师从丰田现场精益管理大师丰田徹男，开始潜心学习和研究精益生产，经过多年的实践和探索，现已形成自己独特的精益生产推行方法，且为服务过的企业带来巨大的收益（厂房利用率提高、不合品格率降低、过程在制品减少、生产周期缩短、劳动生产率提高、安全事故减少等，综合收效率达100%），并使其成为行业的精细化管理标杆企业。

本人深谙精益生产的理论体系，精通精益技术，加之多年的实践经验，从而确保了企业导入精益生产的成功。同时，本人也为企业和培训机构提供精益生产体系课程培训。