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季锴源:双赢的管理沟通
2016-01-20 46917
对象
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者
目的
以心理学为蓝本,以管理学为主线,提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。 一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题
内容
课程大纲与课程发展清单 第一天 时间 主题 内容 第一部分:心理学沟通的管理 09:00-10:00 引子 沟通与认知的心理学 □ 成年人沟通与认知的特点 □ 沟通的理论与行为的差异 □ 成年人沟通说服的心理现象 □ 沟通与人际交往的关系 10:00-12:00 Lesson #1 沟通心理学的7个要素 ——(上) □ 第1心理要素:知彼解己 □ 换位思考与同理心沟通 □ 博弈的游戏:三个火枪手 □ 第2心理要素:人格特质 □ 差异化人格的沟通心理与沟通风格 □ 第3心理要素:提问倾听 □ 提问与倾听的理念和技巧 午休 14:00-17:00 Lesson #2 沟通心理学的7个要素 ——(下) □ 第4心理要素:情绪与关系 □ 沟通的心理恒等式 □ 影视:《金婚》沟通中的情绪 □ 情感心理:水知道答案 □ 迎维理论与赞赏式沟通 □ 影视:《教授评级》 □ 心理学研究:罗森塔尔的期望效应 □ 第5心理要素:主观客观 □ 影视:《进京赶考的状元梦》 □ 沟通中常出现的三大障碍 □ 游戏:撕纸 □ 沟通反馈的四种不良表现 □ 第6心理要素:行为语言 □ 沟通的金三角 □ 微表情、谎言识别与肢体动作分析 □ 第7心里要素:双赢导向 □ 大型游戏:红黑之战的零和博弈 第二天 第二部分:管理中的沟通心理学 9:00-10:00 Lesson #3 心理学沟通的管理 之一 □ 心理学沟通的6大管理职责 □ 第1管理职责:决策中的沟通 □ 决策心理学的方法和心理障碍 □ 游戏:海难求生 10:00-12:00 Lesson #4 心理学沟通的管理 之二 □ 第2管理职责:组织中的沟通 □ 心理学PAC理论:父母、承认、儿童 □ 第3管理职责:指挥中的沟通 □ 授权式与专家式的沟通界定 □ 第4管理职责:协调中的沟通 □ 对上沟通、对下沟通与评级沟通 午休 14:00-15:00 Lesson #5 心理学沟通的管理 之三 □ 第5管理职责:控制中的沟通 □ 游戏:数字传递PDCA 15:00-17:00 Lesson #6 心理学沟通的管理 之四 □ 第6管理职责:影响与说服 □ 互惠、一致、认同 □ 喜好、权威、短缺 □ 测试:影响力评鉴 辅助内容 沟通中识人的技巧 □ 错觉的产生:选择性觉知与易提取性 □ 心理实验:认知协调与态度和行为 □ 刻板印象、投射效应、初始效应、近因效应 □ 如何识别和预判他人的行为的4个方法
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