乔布斯经典语录大全(3)

关于革新和设计

很难指望一位艺术家能在他30岁和40岁的时候还能真做出一些令人惊奇的事情。 ——29岁《花花公子》 1985年2月

我总想拥有或控制我们所做的所有事的核心技术。 ——《商业周刊》 2004年10月12日

创新与有多少研发资金无关。当苹果推出Mac的时候，IBM投入R&D的费用比苹果至少多100倍。所以钱不是主要原因。关键在于你有怎样的团队，你怎么带领，你怎么达到目标。 ——《财富》 1998年11月9日

让专题小组(focus group)设计产品有时候非常艰难。很多时候，把结果展示给他们之前，人们还不知道他们自己究竟需要什么。 ——《商业周刊》1998年5月25日

只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。 ——《商业周刊》2004年10月12日

Miele真的把设计这件事儿想明白了。他们设计洗衣机、干衣机的时候也能做出了不起的设计。我从他们那里得到的兴奋感，比这几年我从任何高科技产品里得到的都多。——《连线》1996年2月

与敌针锋相对

约翰.斯库利毁了苹果。他给苹果高层带来一套腐败的价值观，这些不断被腐蚀的高层将争执的人清除出去，代之更为腐败的人。他支付给他们共计高达千万数额的薪水，他们关心自身的荣耀和财富更甚于关注让苹果领先的关键——为人们生产最棒的电脑。 ——《计算机世界Smithsonian奖口述历史》 1995年4月20日

很难想象一家价值20亿美元的，拥有4300多人的公司争不过六个穿蓝色牛仔的家伙 ——在他从NeXT辞职之后关于苹果的诉讼《新闻周刊》 1985年9月30日

我的观点是：世上靠软件驱动的公司只有苹果和NeXT两家，且我更关注苹果。 ——《财富》 1991年8月26日

为什么我曾经想经营迪斯尼?直接把皮克斯卖给迪斯尼，然后光荣退休，难道这不更好么? ——《财富》 2004年2月23日

用会员模式卖音乐，已经证明行不通。我像你可以把你们的书用会员形式卖一卖，可能也不行。 ——《滚石》 2003年12月3日

日本人如同死鱼一般向岸边猛冲，结果最终他们亦同死鱼一般在岸上搁浅。 ——《花花公子》1985年2月

关于皮克斯

他们是森林里隔绝时世的孩子。但我相信我可以帮助艾尔维和埃德成为商人。——关于和史蒂夫.乔布斯皮克斯共同创始人艾尔维.史密斯及埃德.卡特摩尔——《时代》 1986年9月1日

如果我在1986年那时知道得花多少钱让皮克斯正常运作，我怀疑当初是否会去买它。 ——《财富》 1995年9月18日

我认为皮克斯有望成为——而并非取代——下一个迪斯尼。 ——《商业周刊》 1998年11月23日

乔布斯修复苹果

产品真是糟透了!毫无性感可言! ——对吉尔.阿梅里奥任期平庸作为的评价《商业周刊》 1997年6月

治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。 ——《苹果传奇第二版》

如果当时我来掌管苹果，我会挤出Mac所有能体现的价值——然后全力投身下一项伟大的尝试。PC战争早已结束。事实如此。微软很久以前早就赢了。 ——《财富》 1996年2月19日

怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。 ——《财富》 1995年9月18日

苹果坐拥相当巨大的资产，但是我却相信，如果没有一些警觉，苹果可能，可能，可能——我在找合适的词——可能，可能死掉。——当时乔布斯回到苹果担任临时CEO《时代》1997年8月18日

不是说微软在抄袭Mac的时候有多聪明，而是Mac在长达10年的时光里一直坐以待毙。那就是苹果的问题：他们的差异化已经消失了。——《苹果传奇第二版》

台式电脑的时代已经逝去了，创新也陷于停滞。微软以微弱的创新就取得了支配的地位。一切结束了。苹果输了。台式电脑进入了黑暗时代，而且在今后十年将亦是如此，至少在这几年之内是必然。 ——《连线》1996年2月

自从我来了之后，没有人胆敢吞并我们。大概是因为他们觉得我们的味道不会太好。——苹果股东大会 来源：中国企业家

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

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