如何提高民营企业员工的忠诚度

在中国的国有企业、集体企业或带有国有性质的企业中，员工的忠诚度一般都很高，同事之间的关系也很融洽，同事之间有个什么红白喜事，大家都会捧场。在日本的企业，一般是终身雇佣，员工的归属感也非常强。

但在中国的民营企业呢？铁打的企业流水的员工，在不少民营企业，五年以上的老员工少之又少。就是在职的又有多少是身在曹营心在汉呢。不妨究其原因。

由于民营企业在中国发展的历史大都并不长，在企业的发展中往往会打上深刻的创始人烙印，此外民营企业为了生存，发展的路即是充满艰辛的竞争路，无时无刻不以利润为中心，从而在企业里，总是弥漫者能者上、庸者下的血腥味。在一些中小民营企业，本身就有很大的生存危机，为了能在惨烈的市场中生存发展，对员工的要求必然苛刻，既要马儿跑，又要马儿不吃草。细细看下，有几家企业能很好遵守劳动法呢，周末加班成了不少中小民营企业的惯例，但肯定是没有加班工资的；五险对不少员工也是空中楼阁、海市蜃楼，有些企业规定必须工作一定年限，才提供保险；对员工的奖金、提成计算，矛盾不断，等等。

员工本身也有许多地方值得我们深思，当前，一般大学毕业生的就业取向，首先是公务员，其次是国企，再者是外企，最后才是民企。当然民企也有好坏优劣之分。进了民企，大都也是无奈之举，政府部门、事业单位、国企、外企不要我啊。所以只好来民企暂时过渡下，也为将来另谋高就或自主创业积累工作经验了，伺时机成熟，便卷铺盖走人。

如何提高民营企业的员工忠诚度呢？

首先从企业来看，要有提高员工忠诚度的意识。在企业的发展中，提高员工的归属感和忠诚度，是一项必须注重和落实的工作。不少企业也希望员工以企业为家，并也允诺只要你能安心好好工作，公司肯定不会亏待你，公司为你提供很好的发展平台等等。但关键要落实，要有制度保障。我熟悉的一家合肥民营企业，至今为止未给员工买社保，对员工的奖金分配，也全靠老板拍脑袋。如此这般，有如何能留住员工呢？在不少民营企业中，普遍存在没有制度和制度不合理的问题，如果能从制度入手，建设相对合理的制度，做到很多东西有章可循，让员工的切实利益得到保护，并且觉得有用武之地。

其次从员工自身来看，如果你是个一个刚毕业的大学生，在最初四年最有工作激情，而最初的四年有可能会影响你的未来职业发展。如果想学更多的东西，必须扎扎实实的一步一步走下去；如果你有一定工作经验，也不能频繁的跳槽，三十岁前跟对人，三十岁后做对事。老是吃着碗里，望着锅里面，也不利于自身的长远发展。退一步说，天下乌鸦一般黑，当前的民营企业境况大都差不多。

最后，企业与员工的最好结合点，就是要加强员工的态度培训，不少民营企业恰恰忽视了这点，就算是培训也大都是业务技能方面的。必须抓好入职培训，新员工入职的最初一周，往往决定他能否在这个企业很好的留下来，这一周，必须让他很好的了解公司的背景、愿景以及公司相关规章制度；大约半年，员工心理上会有个迷茫期，这时候必须对员工的心理加强辅导和调整，使之个人发展能与公司的发展相吻合，从而能更积极的工作。

从国家来看，现在提倡和谐社会，以人为本；从传统来看，中国人天生有依赖感，大都想有个很好的归属；从企业来看，一个企业的发展，必须要有稳定的队伍；从个人来看，一个人如想很好的发展，频繁的跳槽，大都很难有更好的发展，无论是薪资还是职位。

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

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