不断接触到一些民营企业，虽然初具规模，但内部管理不容乐观，我暂且粗略罗列一些现象：

——  管理方法简单粗放。管理者不会管理的现象比比皆是，忽视知识更新，不读书、不看报，不钻研管理问题，忽视修身，领导能力缺乏，任务安排不下去，指令难以贯彻，工作中抱残守缺。甚至一些企业没有财务报表，不懂财务分析，拍脑袋决策，意气用事。财务管理、人力资源管理、营销管理、生产现场管理、质量管理、库存管理漏洞百出，却不能高度重视，认为在行业内尚不是最差的，对问题的严重性和规范管理的重要性缺乏足够的重视和正确的认识，莫名排斥专业管理机构的建议和帮助。

——老板素质良莠不齐。  多数企业老板作为投资方和企业法人，肩负自主经营的第一责任，承担自负盈亏的投资风险，付出披星戴月、废寝忘食的辛劳，经受如履薄冰、战战兢兢的考验。论公，他们是纳税人，不仅为社会缓解了就业压力，而且维护了社会稳定；论私，他们为各阶层提供了工作机会，搭建了成长平台，使更多人得到基本物质保障的同时，学习增长了技能本领，他们理应得到社会的尊重。但也有一些老板们自以为是，居功自傲，听不进别人的意见，董事长不“懂事”，总经理不会管理，在赌桌上不惜一晚上输掉几十万，在酒吧里两小时消费几万元却心安理得。 高层间争权夺利就是不要责，共苦却不能同甘，给企业造成严重危机。

——  根基不稳盲目扩张。有些民营企业刚刚在某一行业打下一点基础，有了一定的知名度，还没有完全站稳脚跟，就要多元化扩张，向自己不熟悉的行业挺进，或者不切实际地搞连锁开分店，却没有相应的人才、资金、管理做为扩张的坚强后盾，结果搞得前功尽弃，全军覆没。还有些民营企业根本没有一个长远的符合市场和自身条件的长远规划，从一开始就处于一种赌徒下注式的方法去经营企业。赌对了，企业就发展了；赌错了，就关门大吉。

—— 人心不齐一盘散沙。多数民营企业没有根据自身特点确立符合实际的核心价值观，而是完全凭借创办者的个人好恶做为评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，管理就是打和骂，手段就是奖和罚，其后果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快散得也快。民营企业的老板们总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，却从不考虑自己靠什么才能吸引人才，留住人才。企业中没有形成健康的伦理观念，下级不尊重上级，员工不尊重管理者，管理者不尊重老板，一级不服从一级，互相不信任，不配合，彼此猜疑抱怨排斥诋毁，严重的人员内耗，耗掉了工作效率，耗掉了企业竞争力，也毁掉了企业发展前途。

  民营企业“三年”悲剧不能上演了，想要发展，就必须首先治好自身痼疾，或者自己治，或者请人治，舍此别无良策。