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申明江:供应链金融模式创新与风险防控
2016-11-17 3754
对象
   银行行长、信贷经理;基金公司;掌控资本的金融机构、第三方平台;物流企业;制造企业决策层。
目的
 理解供应链金融发展背景与趋势;   掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别;  了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式;  识别供应链金融过程风险与防控策略
内容

【课程背景】

金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成管理思想得以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。

国际物流巨头UPS将物流和供应链金融服务作为其战略,并指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。

互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在,产业链金融与供应链金融又有何区别?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等行业领先者们以什么样的模式抢占了市场先机?期望课程中与您建立正面思考。


【课程大纲】

第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理

导入:现金流在社会经济活动中的价值意义

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新经济环境驱动SCF变革(亚当斯密)

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SC,SCM为何物:SCOR模型,、长鞭效应析本质、费舍尔矩阵、第三利润源

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政府支持解决中小企业融资难

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供应链金融产生基础 (COFACE 信用调查)—市场需求

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消费信贷融入社会价值链成趋势 ---消费信贷

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互联网环境下供应链金融创新机理

第二讲:供应链金融特征:供应链金融的本质特征

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供应链金融理解的多方视角

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供应链金融与传统金融三大区别

n

与供应链金融相关的四个概念  

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供应链金融系统框架-一个生态链

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现代供应链金融的特点(闭合  不是  封闭)

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供应链金融服务的提供者

第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融模式创新

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生产领域的供应链金融化服务

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生产领域供应链金融四大效益

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生产领域金融的特点

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生产企业融资的关注点

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生产制造开展金融业务五个条件

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生产企业渗入供应链金融的四个环节

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生产领域供应链金融四种类型

案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森

案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

n  物流领域的供应链金融化服务

ü  物流领域供应链金融四大效益

ü  物流领域供应链金融的二个特点

ü  物流领域供应链金融的四种类型

案例:物流领域供应链金融现有形态与产品介绍

案例:江苏润恒区域变革发展型物流金融模式

案例:厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式

案例:中国储运、UPS,汇通供应链“运东西“等广域3pl的金融模式

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贸易流通领域的供应链金融化服务

ü

贸易流通领域的供应链金融的四大效益

ü

贸易流通领域金融的两个特点

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贸易流通领域金融实施五个条件

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贸易流通领域金融的四维度(广度、深度、长度、幅度)

ü

贸易流程领域供应链金融的四种类型

案例:大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务(赊销、远期汇票)

案例:越海/创捷的物流导向型金融服务

案例:一达通、吉信佳市场导向型金融服务

案例:怡亚通(协同商务)、冯氏利丰一体化供应链金融服务

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电子商务领域的供应链金融化服务

ü

电子商务领域供应链金融服务的四大效益

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电子商务金融的特点

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电子商务金融的必备三条件

ü

电子商务领域金融流程分析

案例:京东电商平台的供应链金融生态圈

案例:和诚运盈(P2B)整合式SCF模式

案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式

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银行领域供应链金融服务

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银行供应链金融的必然性与趋势性

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互联网对传统银行业务的颠覆

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银行供应链金融的四类型(传统型 跨国型  信息型  整合型)

  案例:工商银行农业供应链运作实践—湛江霞山养殖场合作

案例:广州南储与商业银行的大宗商品交易最佳实践

第四讲:供应链金融风控:供应链金融风险识别与管理

导入:中国供应链金融风险大事记  (中外运长航质押监管违规事件)

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(WHY)为什么风险防控是供应链金融核心

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(WHAT)供应链金融风险产生的三个层面、三个维度、三个领域

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(HOW)供应链金融风险的正式与非正式控制

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供应链金融风险控制“五化”原则

案例:解决方案--金电联行凭借大数据控制中小企业信用风险案例

案例:国家级征信系统与互联网对接架构

讨论:广州红岭创投与广州纸业融资失败的风险启示

讨论:我们从淮矿物流资金坏账事件中学到什么

工具:《供应链主体风险评估评分表》《仓储监管合作方评分卡》

《应收账款融资评级表》《商品融资风险暴露的评级》


【总结】

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供应链金融应该是什么?

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提问与问答


【授课风格】案例剖析深入,理论结合实践,操作性强、系统性高

【学习方式】发问互动、头脑风暴、案例研讨

【培训课时】2天(6h/day)

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