取势篇：互联网+大数据时代
[课程背景]
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏
[课程目标]
引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。
[课程优势]（课程特色）
双效通道：应用+训练；顾问+教练！ 以解决问题为导向，用运营实战为核心。 化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！ 强化运营策略，启发营销思维！
[课程大纲]
一、互联网+思维
l 内外交困：互联网+如何破局！
l 竞争格局：互联网+如何升级！
【案例研讨】3个互联网品牌的崛起；
l 互联网思维独孤九剑；
l 互联网思维到底给我们带来什么？
l 互联网思维给我们留下什么？
l 电商AND电伤；为何AND如何；
【案例研讨】两场世纪豪赌，赌的是什么？
【情景沙盘】他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；
l 颠覆与跨界：互联网+与电子商务
l 为何与如何：比互联网+思维更有价值的是什么？
【案例研讨】iPhone手机升级之路！苹果凭什么？
【情景沙盘】互联网两大永恒是什么？
【情景沙盘】中国企业互联网现状：竞争力分析；
【案例研讨】实体经济大国之殇！
【情景工作坊】互联网化需要哪些条件？互联网思维落地4大意识
【案例研讨】京东为何巨亏也要自建物流？
【案例研讨】切忌：模仿传奇创造传奇，你能模仿谁？
二、互联网+营销
l 从社交媒体到自媒体
l 互联网+行业现状；
l 互联网+转型落地3套系统化
1. 互联网+运营系统化：运营系统4化模型；电商平台规划；
2. 互联网+营销工具化：全网营销工具化：
【图解工具】全网营销10大战术；
l 全网营销五大策略；
l 从互联网+到V+
【案例研讨】移动互联网+O2O模式；
【案例研讨】企业官方微信运营系统；
l 移动平台化：官方微信服务营销；微信分销，微信会员；
【案例研讨】互联网+020营销模式案例；
3. 互联网+大数据应用
l 从IT时代进入DT时代；
【案例研讨】什么是大数据应用；
【案例研讨】大数据无处不在！
【案例研讨】企业大数据应用信息化；
【案例研讨】互联网化大数据工业4.0；
【情景工作坊】全篇小结研讨！
三、互联网+大数据管理
1. 互联网+大数据从哪里？
l 互联网大数据在哪里？
l 大数据怎么用？
l 互联网到物联网；
l 大数据4V特征；
【案例研讨】互联网大数据影响力；
【案例研讨】大数据客户关系管理；
2、大数据应用现状？
l 大数据与用户隐私；
l 大数据与用户诉求；
l 大数据市场现状；
l 大数据企业竞争力影响；
l 大数据精准性；
【案例研讨】垃圾邮件的死亡；
l 中国大数据市场分析；
l 企业大数据应用需求分析；
l 行业市场大数据分析；
【案例研讨】大数据应用发展趋势；
3、 大数据营销管理
l 【图解】大数据商业价值
l 营销模式的大数据运营；
l 行业竞争分析；
l 用户行为分析；
l 大数据用户管理；
【图解工具】大数据用户标签数据库；
【图解工具】大数据用户属性数据库；
l 大数据用户两性关系；
【案例研讨】微信营销系统CRM应用；
l 企业大数据管理平台三部曲；
【案例研讨】惠普大数据营销解决方案；
【案例研讨】大数据提升用户体验；
【案例研讨】阿里巴巴大数据监控中心
【案例研讨】通过大数据创造行业先锋；
【案例研讨】京东大数据应用
【案例研讨】互联网公司受益大数据
【案例研讨】医疗行业受益大数据
【案例研讨】旅游业大数据发展
【案例研讨】制造业大数据应用
【案例研讨】金融业受益大数据
4、大数据企业管理应用
1. 大数据商业模式变革；
【案例研讨】互联网+电视硬件与盒子；
2.全新的管理模式；
【案例研讨】google式管理模式全球发酵；
3. 全新组织变革：企业信息化
【案例研讨】企业智能商业决策系统；
4. 企业组织变革：企业大学；
【案例研讨】企业大学组织管理；
5. 全新组织变革：人力资源大厦
【案例研讨】企业人力资源系统；
6. 企业管理数字化；
【案例研讨】USP最佳路线；
7. 企业管理前瞻性预测
【案例研讨】菜鸟网络哪里去了；
8. 企业服务品质提升
【案例研讨】亚马逊用户交互设计；
9. 企业产品设计创新
【案例研讨】互联网+专车，互联网+6度人脉；
浙公网安备 33010802003509号
