客户： 东莞市焊友自动化设备有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/8/28 0:00:00 3大模块，9大体系，17个工具，51个方法 【第一大模块：建组织（1*2模式）】 （一）如何建立一级市场：建立一级市场信息监控体系 让您对市场运筹帷幄，决胜千里 （二）如何建立二级销售： 1.总部：如何做好销售管理管控（6个1工程） 如何做好项目销售管控（3个1项目） 如何建立销售培训管控（3个支持） 2.分公司：如何建立日常管理执行体系 如何做团队管理执行 【第二大模块：严管理（四管齐下）】 （一）如何搭班子： 1.如何建团队 2.如何做团队协作 （二）如何建机制： 1.三层考核 2.五星评定 （三）如何树信念： 1.如何做销售活动7+1方案 2.如何大激励 （四）如何造铁军 1.如何通关考核 2.如何做销售团队专业提炼 【第三大模块：明策略（3*3模式）】 （一）如何使客户数量增加 1.如何大开口 2.如何设立大政策 3.如何大成交 （二）如何让客户增加购买量 1.如何做交叉销售让客户多买 2.如何做升级销售让客户多买 3.如何做后续销售让客户多买 （三）如何让客户多来 1.如何锁住情感 2.如何锁住需求 3.如何锁住钱包