万事责任为先。责任心是一个人思想境界和道德品质的核心体现，也是检验员工能力的试金石。我在给富士康做培训的时候，曾经提出这样一种观点：心中有责、眼中有活、脑中有法、手中有力、脚下有印。

作为一名员工，如何增强责任心，我认为应该做到以下几个方面：

筑牢思想根基。作为一名员工，不论职位高低，肩上都担负着一定的责任，能力越大，责任越重。在其位就要谋其政、尽其责、显其能、创其绩，这既是法定责任，也是职业道德操守。

不论自己所在的部门大与小、强与弱，都是全局工作的一个组成部分，决不能因为个人付出不够、能力有限而贻误事业、贻误发展。

在工作中，每个人都要保持良好的心态。因为，心态至关重要，心态能够左右一个人的思想，影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是，傲气十足，在逆境时怨天尤人，牢骚满腹；就会斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一己之利而不择手段。

强化制度约束。增强责任心，既要靠自励自律，又要靠制度管理和约束。通过创新体制机制，规范执政行为，确保责任落实。

一是健立学习制度。在新情况、新问题、新知识大量涌现的形势下，我们不懂得、不熟悉的东西越来越多。“知之深才能操之熟”，岗位要求我们学习，形势逼着我们学习，我们要增强知识恐慌、本领恐慌的危机意识，加强知识储备，完善知识体系，优化知识结构，努力学习新知识，掌握新技能，始终站在时代发展的前沿。

二是建立带头示范制度。强的责任心是抓出来的，更是带出来的。一个地方、一个单位的作风好不好、硬不硬，关键在领导干部特别是“一把手”，这是由领导干部所处的地位、所担负的职责决定的。俗话说：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，基层也有“群众看党员，党员看干部”的说法，也都是这样的道理。作为一个部门的主要负责同志一定要以身作则、率先垂范，既注重言教，更注重身教，以干部作风转变带动全局作风提升。

三是建立业绩奖惩制度。坚持以考核论优劣，以政绩论英雄。年初对各科室、各站所的目标任务进行分解，明确责任人、质量标准和时限要求，年终根据完成情况严格考核奖惩，并作为提拔使用干部的重要依据，树立正确的用人导向，激发广大党员干部干事创业、争先进位的热情。四是建立纪律约束机制。无规矩不成方圆。没有统一的思想、统一的步调，纵有千军万马，也只是散兵游勇，所以，纪律是责任落实的重要保证。

严格责任落实。一要敢于负责，以“人所能负的责任、我必能负，人所不能负的责任、我亦能负”的精神境界来鞭策自己、磨炼自己，不患得患失、不推卸责任，敢打硬仗、敢担责任、敢冒风险，努力完成既定的目标任务。当同事工作中遇到困难时，要敢于站出来，出主意、想办法，尽快解决；当同事工作中出现失误和差错时，要敢于负责，不应埋怨，更不能推卸责任，以自身的胆识和气魄赢得干部群众的支持和信赖。

二要善于负责。善于负责首先要有承担责任的能力水平。“责重山岳，能者方可当之”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；担负的责任越大，就越需要提高履责能力。既要勇而有谋，不断改进工作方式方法，妥善处理工作中出现的各种矛盾和利益冲突，把坚持原则、做好工作同与人为善、讲清道理有机结合起来，不使矛盾激化；又要勇而有道，依法依规稳妥推行各项政策，充分发扬民主，将群众的意见要求充分吸收，最大限度地减少矛盾和冲突。

三要勇于负责。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”。每位员工要始终保持昂扬向上、争先创优、不甘落后的工作作风，勤于工作，勤于调研，勤于发现问题、解决问题。要把全部心思和精力用在工作上，勤勉敬业、无私奉献，努力干出一流的工作业绩。要主动深入到农村第一线、企业第一线、项目建设第一线，多到困难大、矛盾多的地方去解决问题，多到群众意见大的地方去理顺情绪，多到工作推不开的地方去打开局面。

总之，有责任心才能担当重任、不辱使命。一个干部有了责任心，就会有激情、有能力，也就有了政绩、地位和口碑。如果每位员工都带着强烈的责任心和使命感，用心学习、用心工作、用心落实，企业的快速发展就会变成现实。